El Club de Benchmarking de RRHH nace en 2002 contando con una gran acogida entre la comunidad de Directores de Recursos Humanos, convirti茅ndose desde entonces en un punto de referencia y encuentro para todas aquellas empresas que deseen compartir sus mejores pr谩cticas e indicadores de funcionamiento. El benchmarking implica mirar m谩s all谩 de la propia compa帽铆a para examinar c贸mo otros alcanzan determinados niveles de rendimiento y competitividad, lo que propicia el debate sobre los factores que subyacen a la excelencia.
Nuestra misi贸n es utilizar el conocimiento del Club de benchmarking para el aumento de la productividad y la competitividad de la empresa espa帽ola a trav茅s de una gesti贸n excelente de su capital humano.
Los聽objetivos聽que聽gu铆an聽nuestras聽actividades聽son:
El intercambio de mejores pr谩cticas
- Establecer m茅tricas de RRHH para comparar pr谩cticas y determinar objetivos de mejora.
- Identificar las mejores pr谩cticas en una funci贸n espec铆fica de RRHH o en un sector determinado con la intenci贸n de desarrollar est谩ndares de gesti贸n de capital humano en las organizaciones.
- Proporcionar una herramienta de toma de decisiones sobre pol铆ticas y pr谩cticas de RRHH.
- Promover la investigaci贸n y estudio de procesos relevantes de negocio en relaci贸n con la gesti贸n estrat茅gica de los RRHH.
- Definir indicadores de eficacia y m茅tricas de la gesti贸n de RRHH que permitan la comparaci贸n.
La creaci贸n de redes y comunidades
- Crear una red de contactos entre las organizaciones miembros y los profesionales que las representan.
- Crear una cultura de aprendizaje entre los miembros para posibilitar un medio de cooperaci贸n que permita compartir conocimiento.
- Promover el benchmarking entre las empresas espa帽olas como herramienta generadora de competitividad y excelencia en la pr谩ctica empresarial.
- Apoyar la aplicaci贸n de pol铆ticas estrat茅gicas de RRHH en la empresa espa帽ola.