Club de Benchmarking de RRHH
El Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School es una iniciativa que nace en 2002 con la misión de que las empresas que operan en nuestro país puedan, a través de la medición y comparación de sus políticas y prácticas de dirección de personas, conseguir la excelencia en esta función estratégica.
El Club de Benchmarking de RRHH es un foro que permite compartir prácticas, tanto desde el punto de vista cualitativo (best practices) como cuantitativo (indicadores) y se estructura en diferentes equipos de trabajo, que son sectoriales y transversales. Cada organización inscrita en el Club puede participar en uno o varios grupos en función de sus intereses.
A nivel cualitativo, el Club celebra tres sesiones plenarias anualmente en IE Business School. En estas sesiones plenarias se celebran todas las reuniones de trabajo, además de impartirse dos conferencias de mejores prácticas simultáneamente para que los asistentes elijan aquella práctica que más les interese. Por su parte, a nivel cuantitativo, el Club trabaja con más de 450 indicadores de RRHH. Cada año, las empresas participantes cumplimentan un cuestionario y a partir de los datos obtenidos elaboramos diferentes informes (de tendencias, por empresa, agregados, etc.) atendiendo a cuatro segmentaciones: macro-sector, sector, volumen de ingresos y tamaño de plantilla.
Desde los inicios del Club de Benchmarking de RRHH, hace 12 años, han participado en este proyecto más de 250 compañías y 900 profesionales en su representación, que además de proporcionar un histórico de medidas de indicadores de gestión de RRHH, también han convertido a este proyecto en referente de la función de Recursos Humanos en nuestro país. El Club de Benchmarking de RRHH aporta un gran valor añadido a las empresas participantes por el networking, el análisis, la medición y la comparación de prácticas de gestión permitiendo de este modo la consecución de experiencias no sólo excelentes e innovadoras sino también cuantificables, permitiendo conocer la contribución de RRHH a la consecución de los objetivos de negocio, tan necesaria para poner en valor la función y situarla a la misma altura que el resto de las funciones estratégicas de la organización.
