El pasado 14 de marzo se celebró la Primera Sesión Plenaria de 2013, correspondiente a la XI Edición del Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School, en la que participaron más de 130 profesionales de RRHH en representación de las 90 compañías que conforman actualmente el Club.
En este primer encuentro del año tuvieron lugar las reuniones de los grupos de trabajo -funcionales y sectoriales- y las conferencias de mejores prácticas, protagonizadas en esta ocasión por Indra y Bristol-Myers Squibb.
Por la mañana tuvieron lugar las reuniones de los grupos de Relaciones Laborales, Formación y Desarrollo, Diversidad e Inclusión y Compensación y Beneficios. Tras los encuentros de trabajo de los grupos funcionales se celebraron las sesiones de mejores prácticas.
La ponencia de Indra, Nuevas formas de crear marca como empleador: Indra Futre Minds Competition, estuvo presentada por Mª Carmen Moneva –Directora de Desarrollo- y Katia Muñoz –Responsable de Reclutamiento, Gestión de la Diversidad y Comunicación de RRHH. Según nos contaron, esta iniciativa surge en un momento en el que las fuentes de reclutamiento tradicionales se agotan y es crítico encontrar nuevas formas de generar una imagen como empleador, diferenciadora e impactante. El proyecto “Indra Future Minds Competition” es un concurso global interuniversitario que les ha permitido presentar la compañía de una forma innovadora, tanto a los estudiantes como a las universidades. Nuevas formas de trabajo, equipos multiculturales, proyectos reales… En definitiva, todas las variables del trabajo en una empresa global incorporadas en un concurso universitario.
En el caso de Bristol-Myers Squibb contamos con la participación de Aitor Larrabe -Director de RRHH- y Paloma Ronquillo -Field Deployed Personnel Training Manager-, para conocer su Modelo de Excelencia Comercial en la industria farmacéutica. Tal y como explicaron, se trata de un modelo de competencias integrado con el plan anual de habilidades, el cual les ha dado la oportunidad de aumentar el impacto sobre el desarrollo individual de las redes de campo, además de poder analizar y medir la evolución de las competencias de este colectivo. También ha sido importante para la compañía, la información adicional que el modelo de competencias ha aportado a otros departamentos con los que colaboran.
Durante la tarde, y tras un descanso para el almuerzo, tuvieron lugar las reuniones de trabajo de los grupos sectoriales de Gran Consumo, Industria, Sanidad, TIC y Turismo y Ocio.
