People at hr center event.

Segunda Sesión Plenaria 2015

La Segunda Sesión Plenaria se celebró el pasado 16 de junio con la participación de más de 100 profesionales de recursos humanos.

La jornada comenzó con las reuniones de trabajo de los equipos transversales. A primera hora se reunieron simultáneamente los labs de Innovación en Gestión del Talento y de Relaciones Laborales. A continuación, se reunieron los labs de Multiculturalidad y de Compensación para el Compromiso.

En esta ocasión, el lab de Multiculturalidad tuvo la oportunidad de contar con la participación de dos ponentes externos: Miguel Castro, Head of Operations and Go-to-Market – Global Telecommunications Services en SAP y co-lead a nivel mundial de la red de empleados LGBT, Pride@SAP; y Begoña Suárez, Subdirectora General para el emprendimiento y la Promoción Profesional de las Mujeres (Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad). Con la ayuda de ambos, se discutieron y analizaron cuáles son los miedos y barreras que existen en las organizaciones para implantar determinadas políticas de diversidad e inclusión.

Tras las reuniones de los equipos transversales, se celebraron dos conferencias simultáneas, impartidas en esta ocasión por Salvador Aragón, Director General de Innovación de IE Business School, y Aránzazu Blanco, Responsable de Formación y Empowerment en Aegon.

En la ponencia Transformaciones inesperadas y la fórmula emergente del éxito, Salvador Aragón exploró las múltiples transformaciones que se están dando, calibrando su impacto en el futuro del management e identificando algunas respuestas que van a permitir a las empresas, organizaciones y directivos abordar su propia transformación en términos de talento.

Por otro lado, Aránzazu Blanco presentó el plan de aprendizaje propio de Aegon, merecedor de uno de los Premios E&E a la Innovación en recursos humanos de la pasada edición. El modelo de Aegon, Plan Alcanza: Aprendizaje 180º, hace protagonista a cada empleado de su propio desarrollo, dándole una visión global tanto de las estrategias de la empresa, como de su desarrollo planificado en el tiempo (y del que ha sido partícipe, ha discutido, defendido y elegido), y utilizando una metodología sencilla, atractiva, visual e innovadora.

Durante la tarde, y tras un descanso para el almuerzo, se reunieron los grupos sectoriales de Gran Consumo e Industria.

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