Nuevas Benchmarking Weeks

Un centenar de profesionales de RRHH de m谩s de 60 empresas han participado en las sesiones de los diferentes labs de la 煤ltima edici贸n de las Benchmarking Weeks. Con estas jornadas, celebradas de nuevo en formato online entre el 19 y 28 de octubre, hemos finalizado las actividades cualitativas de este XVIII ciclo del HR Club de Benchmarking.

El evento comenz贸 con la sesi贸n online del Lab de Transformaci贸n Digital, que estuvo coordinado por el profesor Salvador Arag贸n. Bajo el t铆tulo 鈥淎frontando la segunda ola de la digitalizaci贸n: una perspectiva desde el talento, la recuperaci贸n y el crecimiento鈥, se trabaj贸 en equipos sobre el papel de RRHH en este momento clave. El siguiente encuentro correspondi贸 al Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n, en el que, adem谩s de analizar las 煤ltimas noticias y el contexto actual que afecta a las pol铆ticas de Diversidad e Inclusi贸n, se crearon diferentes equipos de trabajo para que los participantes pudieran reflexionar sobre la pregunta 鈥溌縌u茅 podemos hacer para seguir impulsando Diversidad e Inclusi贸n?鈥, poniendo en com煤n diversas acciones que se pueden desarrollar en las empresas.

Posteriormente, tuvo lugar el Lab de Relaciones Laborales. Su reuni贸n comenz贸 con un repaso a las experiencias de cada empresa y, a continuaci贸n, se comentaron los posibles impactos que tendr谩n en las organizaciones los Reales Decretos aprobados recientemente, uno para regular el trabajo a distancia y otro sobre la igualdad retributiva entre hombres y mujeres. A continuaci贸n, y cerrando la primera semana de las Benchmarking Weeks, celebramos el encuentro del Lab de Comunicaci贸n Interna. La sesi贸n comenz贸 poniendo en com煤n las acciones de comunicaci贸n interna que las empresas hab铆an desarrollado a ra铆z de la crisis de la COVID-19 para, despu茅s, poner el foco en el futuro m谩s inmediato. Bajo el t铆tulo 鈥淎brazos en la distancia: c贸mo reconocer el esfuerzo y el compromiso de los empleados en este a帽o tan especial ahora que se acerca la Navidad鈥, los participantes comentaron y propusieron diferentes maneras de cohesionar los equipos, mantener el engagement y reconocer a los empleados en uno de los a帽os en los que se han esforzado m谩s que nunca.

En la segunda semana de las Benchmarkig Weeks el turno fue para los Labs de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento y Compensaci贸n para el compromiso y el grupo sectorial de Industria. El primero en celebrarse fue el Lab de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento, donde se abord贸 el tema 鈥淎gile, 驴c贸mo lo implantamos en la funci贸n de RRHH?鈥. Tras una breve introducci贸n para contextualizar y analizar la situaci贸n de partida de las empresas participantes en la sesi贸n, los asistentes se dividieron en dos equipos para trabajar un caso pr谩ctico y elaborar un plan de acci贸n que, luego, pusieron en com煤n.

Por su parte, en el workshop sectorial de Industria se abri贸 una ronda de intervenciones que se centr贸 principalmente en compartir las medidas implantadas a ra铆z de la crisis del COVID-19 y su impacto en las plantillas. El 煤ltimo encuentro y con el que se cerr贸 esta edici贸n de las Benchmarking Weeks, le correspondi贸 al Lab de Compensaci贸n para el compromiso. Tambi茅n en este foro se comentaron y debatieron los reales decretos sobre el trabajo a distancia y sobre la igualdad retributiva entre hombres y mujeres, pero en esta ocasi贸n desde el punto de vista de la compensaci贸n.

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