Segunda Sesi贸n Plenaria 2017

La Segunda Sesi贸n Plenaria de la XV edici贸n del Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School tuvo lugar el pasado 15 de junio, a la que asistieron m谩s de 110 profesionales de recursos humanos en representaci贸n de las 90 empresas participantes en este ciclo.

La jornada comenz贸 con las sesiones de trabajo de los labs de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento y Relaciones Laborales, que se celebraron como en otras ocasiones de manera simult谩nea. El lab de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento cont贸 con la participaci贸n del CEO de Kabel, Michiel van Vliet, y Ana Gonz谩lez de Vega, Socia-Fundadora de Thinkia, quienes presentaron el caso pr谩ctico de Kabel bajo el t铆tuloTransformar para crecer: la importancia de alinear estrategia, cultura, organizaci贸n & procesos & tecnolog铆a y personas. Por su parte, los asistentes al lab de Relaciones Laborales abordaron temas como la nueva normativa sobre trabajadores desplazados en el 谩mbito europeo, ejemplos de sentencias sobre la obligaci贸n de registro de jornada y nuevos criterios de interpretaci贸n publicados por la Inspecci贸n de Trabajo聽 y el estado de la cuesti贸n respecto a la tramitaci贸n parlamentaria de la proposici贸n de Ley de reforma del art. 42 ETT, en materia de subcontrataci贸n y de los aspectos laborales pendientes de los Presupuestos Generales del Estado, entre otros.

A continuaci贸n fue el turno para el lab de Compensaci贸n para el compromiso y el lab de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n, que tambi茅n se reunieron de forma paralela. En el equipo de compensaci贸n, los asistentes se dividieron en varias mesas de trabajo para analizar dos temas. Por un lado se abord贸 la problem谩tica de la carrera horizontal, partiendo del caso del Grupo Ribera Salud, y, por otro lado, se debati贸 sobre la situaci贸n de los complementos de pensiones, sobre cu谩les son sus pr谩cticas actuales y sus perspectivas de evoluci贸n.

En el equipo de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n la metodolog铆a de trabajo fue la misma; los participantes se dividieron en dos mesas de trabajo, bajo los t铆tulos de 鈥淐onciliaci贸n鈥 y 鈥淒iversidad鈥. En la primera se trataron pol铆ticas de conciliaci贸n de la vida profesional-vida privada, medidas implantadas actualmente en las empresas, medidas m谩s demandadas, etc., mientras que en la segunda mesa, por su parte, se debati贸 sobre qu茅 se entiende por diversidad, qu茅 aspectos preocupan m谩s o cu谩les son los retos en este terreno.

Conferencias debest practices

Una vez finalizadas las reuniones funcionales de la ma帽ana se desarrollaron dos conferencias simult谩neamente, para las que contamos con la colaboraci贸n de Eugenio Soria, director general de RRHH de Siemens Espa帽a, y Manuel Jim茅nez, director de Selecci贸n de Santander Espa帽a.

En la ponenciaDi谩logo continuo: la gesti贸n de personas en un entorno VUCA, Soria puso de manifiesto la necesidad de gestionar a las personas de manera diferente a como se ha hecho tradicionalmente, lo que les ha llevado en Siemens al proyecto 鈥淒i谩logo continuo鈥. Se trata de un sistema integral mediante el cual gestionan las expectativas, el feedback y el desarrollo de sus colaboradores. Este sistema se alimenta a trav茅s de diferentes medidas, desde el desarrollo de potencial, el desempe帽o, la encuesta de empleados y elmulti-source feedback. Todo ello forma parte de la transformaci贸n de Recursos Humanos con una mentalidad m谩s 谩gil, con una fuerte experiencia y una gran adaptabilidad en un mundo VUCA.

En el caso de la ponencia de Banco Santander, Jim茅nez comparti贸 con los miembros del Club de Benchmarking de RRHH su proyectoSeleccionar con algoritmos. Esta experiencia se centra en el uso de algoritmia para predecir el 茅xito de un candidato en un proceso de selecci贸n antes de que 茅ste tenga su primer contacto con un reclutador. La soluci贸n que est谩n construyendo permite mejorar en eficiencia, y a su vez generar procesos de selecci贸n m谩s justos donde el candidato es valorado de manera objetiva en base a sus m茅ritos desde las etapas m谩s tempranas del proceso. Jim茅nez explic贸 c贸mo surgi贸 la idea y c贸mo la han llevado a cabo y puso especial 茅nfasis en el aprendizaje que les ha proporcionado esta experiencia.

Tras las intervenciones de Siemens y Santander, y el descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las reuniones del equipo sectorial de Industria y del nuevo lab de Comunicaci贸n Interna. En el primero los asistentes compartieron experiencias en torno a la evaluaci贸n del desempe帽o 360掳, el control horario en las organizaciones y los sistemas de reconocimientos a empleados. Mientras, en el nuevo lab de Comunicaci贸n Interna los participantes expusieron la organizaci贸n de esta funci贸n en sus organizaciones y se pusieron en com煤n los temas de inter茅s de cara a trabajar en las siguientes reuniones.

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