El pasado 24 de octubre, el Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School celebró la Tercera Sesión Plenaria de este año, con la que se han cerrado las actividades presenciales de la XV edición y que ha contado con la participación de más de 120 profesionales de la función.
Los labs de Innovación en Gestión del Talento y Relaciones Laborales abrieron la jornada con sus respectivas reuniones de trabajo. En el lab de Innovación en Gestión del Talento tuvimos la oportunidad de conocer el nuevo modelo de competencias de Volkswagen Group España Distribución de la mano de María Álvarez, Talent Manager de la compañía, quien explicó que este nuevo modelo está concebido para trabajar en un entorno cambiante y para afrontar los nuevos retos del entorno. Además, los participantes se dividieron en equipos para identificar las competencias necesarias en el futuro en diferentes áreas de la organización (ventas, marketing, operaciones, etc.). En el caso del lab de Relaciones Laborales, se generó un intenso debate en torno a los temas incluidos en el orden del día: movilidad internacional y despidos, video-vigilancia y localización, nuevos rumbos de la calificación del despido nulo, huelga y sustitución de trabajadores, y jubilaciones parciales y acumulación de tiempo de trabajo.
Seguidamente se celebraron los labs de Compensación para el compromiso y Diversidad, Igualdad e Inclusión, que también se reunieron de forma paralela. En el equipo de compensación se abordó el tema de las perspectivas económicas para 2018, poniendo sobre la mesa cuestiones como, por ejemplo, si las empresas están considerando algún pacto de negociación colectiva o los diferentes porcentajes que tienen previsto aplicar en las subidas salariales. Además, surgieron otros temas de interés, como el marketing de la compensación o la retribución flexible. Mientras, en el lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, se planteó la posibilidad de ampliar el tema de debate del equipo trabajando todos los aspectos que se engloban bajo el paraguas de “Cultura Corporativa”, tomando como ejemplo el caso de Repsol y que presentó en el encuentro su Subdirectora de Cultura, Pilar Rojas.
Concluidas las reuniones funcionales de la mañana, fue el turno para la best practice “Gestión de personas en Acciona”, presentada en el Aula Magna del IE por Alfonso Callejo –Director General de Recursos Corporativos- y Carlos Anta –Director de Talento y Compensación. En sus intervenciones, tanto Callejo como Mas, pusieron de manifiesto la necesidad de atraer al mejor talento y generar un entorno en el que las personas sepan y sientan que pueden contribuir a la misión de sus empresas con lo mejor de sí mismos, puesto que en el mundo actual la mayor ventaja competitiva son las personas.
Tras la conferencia de Acciona, y el descanso para el almuerzo de networking, continuaron las actividades de la jornada con las reuniones del lab de Comunicación Interna y el grupo sectorial de Industria. En el primero, la sesión se centró en los canales de comunicación (qué canales se usan, cuáles funcionan, cómo se segmenta, etc.) partiendo del caso práctico de Atento, que presentaron Belén Montero –Gerente de Comunicación Interna y RSC- y Marta Prieto –Experta en Comunicación Interna Global. Por su parte, en la reunión de Industria, se pusieron en común experiencias sobre bonus, estudios retributivos, ERP’s más comunes y ratios de absentismo.
