Segunda Sesión Plenaria de la XVI edición del Club de Benchmarking de RRHH
La Segunda Sesión Plenaria de la XVI edición del Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School tuvo lugar el pasado 5 de junio y a ella asistieron 120 profesionales de recursos humanos en representación de las más de 85 empresas participantes en este ciclo.
La jornada comenzó con las sesiones de trabajo de los LABs de Innovación en Gestión del Talento y Relaciones Laborales, que se celebraron, como en otras ocasiones, de manera simultánea. El LAB de Innovación en Gestión del Talento se desarrolló en torno a tres mesas de trabajo en las que se presentaron y debatieron distintos proyectos: el la mesa 1, el programa de Gestión del Talento Senior de Altadis, presentado por Enrique Bello (Talent & Performance Director); en la mesa 2, el programa CLIMB (Cultivating Leadership an Innovation for Millenials and Beyond) de Bristol-Myers Squibb, presentado por Ana Fernández-Rañada (HR Business Partner Oncology Business Unit Spain and Portugal); y en la mesa 3, el programa de Desarrollo de Altos Potenciales de CEPSA, presentado por María de Santos (Responsable de Talento y Cultura).
Por su parte, los asistentes al LAB de Relaciones Laborales trataron temas como las prejubilaciones, el plan 2018 de la Inspección de Trabajo, la actualización de la tramitación parlamentaria de la futura ley de igualdad, la situación de la tramitación de la Ley de subcontratación -entre otros-, en una sesión coordinada por Luis Suárez (Director de RRHH de FCC Servicios Medioambientales).
A continuación, tuvieron lugar el LAB de Compensación para el compromiso y el LAB de Diversidad, Igualdad e Inclusión, también de forma paralela. En el equipo de compensación se abordó, como eje central, el tema de la atracción del talento, planteándose las dificultades que engendra la identificación de determinados perfiles, así como la exposición de políticas y medidas reales puestas en marcha por las empresas para poder atraer dicho talento.
En el equipo de Diversidad, Igualdad e Inclusión, mediante una metodología por grupos de trabajo, trabajaron sobre unos cuestionarios que permitieron profundizar en la cultura de conciliación, así como en las medidas y prácticas más usadas y extendidas.
Conferencias de best practices
Una vez finalizadas las reuniones de la mañana se desarrollaron dos conferencias simultáneamente, para las que contamos con la colaboración de Mila Arroyo López, Responsable de Transformación de RRHH de Telefónica, y de Pol Duran, Talent Manager de las Empresas Filiales del Grupo Caixabank.
En la ponencia «IN_prendedores: un programa de Innovación Interna», Arroyo expuso los principales objetivos que movieron dicho proyecto. Estos se basan en la creencia de que la innovación es un pilar básico para mantenerse líderes en el sector, promoviendo que el talento interno y las ideas de sus empleados afloren como productos y servicios para el negocio. Esto es posible gracias a la disponibilidad de todos los activos del grupo dedicados a la innovación, quedando demostrando, así, que se puede innovar desde dentro.
Por su parte, Duran compartió con los asistentes la experiencia «Impulso: un programa de formación gamificado». En ella, tal y como indica su nombre, la gamificación juega un papel fundamental como herramienta para incidir en la motivación e implicación de los empleados, tanto a nivel intrínseco como extrínseco. Pol explicó que el objetivo de esta experiencia ha sido mejorar los resultados de negocio de la organización, a través de impulsar un cambio de hábitos y la implementación de nuevas técnicas efectivas de venta.
Tras las intervenciones de Telefónica y CaixaBank y un descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las reuniones del equipo sectorial de Industria y del LAB de Comunicación Interna. En el primero, María José Fernández, de Grupo Calvo, expuso una presentación sobre la metodología LEAN aplicada a los RRHH. Se trabajó, además, sobre otros temas, como el teletrabajo y la flexibilidad y se propusieron nuevos temas para futuras sesiones. Mientras, en el taller de Comunicación Interna los participantes debatieron en equipos de trabajo acerca de dos puntos: cómo conseguir que la CI genere orgullo de pertenencia para retener talento, y cómo alinear la CI con los intereses de los empleados y de la compañía.
