Segunda Sesi贸n Plenaria de la XVI edici贸n del Club de Benchmarking de RRHH
La Segunda Sesi贸n Plenaria de la XVI edici贸n del Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School tuvo lugar el pasado 5 de junio y a ella asistieron 120 profesionales de recursos humanos en representaci贸n de las m谩s de 85 empresas participantes en este ciclo.
La jornada comenz贸 con las sesiones de trabajo de los LABs de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento y Relaciones Laborales, que se celebraron, como en otras ocasiones, de manera simult谩nea. El LAB de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento se desarroll贸 en torno a tres mesas de trabajo en las que se presentaron y debatieron distintos proyectos: el la mesa 1, el programa de Gesti贸n del Talento Senior de Altadis, presentado por Enrique Bello (Talent & Performance Director); en la mesa 2, el programa CLIMB (Cultivating Leadership an Innovation for Millenials and Beyond) de Bristol-Myers Squibb, presentado por Ana Fern谩ndez-Ra帽ada (HR Business Partner Oncology Business Unit Spain and Portugal); y en la mesa 3, el programa de Desarrollo de Altos Potenciales de CEPSA, presentado por Mar铆a de Santos (Responsable de Talento y Cultura).
Por su parte, los asistentes al LAB de Relaciones Laborales trataron temas como las prejubilaciones, el plan 2018 de la Inspecci贸n de Trabajo, la actualizaci贸n de la tramitaci贸n parlamentaria de la futura ley de igualdad, la situaci贸n de la tramitaci贸n de la Ley de subcontrataci贸n -entre otros-, en una sesi贸n coordinada por Luis Su谩rez (Director de RRHH de FCC Servicios Medioambientales).
A continuaci贸n, tuvieron lugar el LAB de Compensaci贸n para el compromiso y el LAB de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n, tambi茅n de forma paralela. En el equipo de compensaci贸n se abord贸, como eje central, el tema de la atracci贸n del talento, plante谩ndose las dificultades que engendra la identificaci贸n de determinados perfiles, as铆 como la exposici贸n de pol铆ticas y medidas reales puestas en marcha por las empresas para poder atraer dicho talento.
En el equipo de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n, mediante una metodolog铆a por grupos de trabajo, trabajaron sobre unos cuestionarios que permitieron profundizar en la cultura de conciliaci贸n, as铆 como en las medidas y pr谩cticas m谩s usadas y extendidas.
Conferencias de best practices
Una vez finalizadas las reuniones de la ma帽ana se desarrollaron dos conferencias simult谩neamente, para las que contamos con la colaboraci贸n de Mila Arroyo L贸pez, Responsable de Transformaci贸n de RRHH de Telef贸nica, y de Pol聽 Duran, Talent Manager de las Empresas Filiales del Grupo Caixabank.
En la ponencia 芦IN_prendedores: un programa de Innovaci贸n Interna禄, Arroyo expuso los principales objetivos que movieron dicho proyecto. Estos se basan en la creencia de que la innovaci贸n es un pilar b谩sico para mantenerse l铆deres en el sector, promoviendo que el talento interno y las ideas de sus empleados afloren como productos y servicios para el negocio. Esto es posible gracias a la disponibilidad de todos los activos del grupo dedicados a la innovaci贸n, quedando demostrando, as铆, que se puede innovar desde dentro.
Por su parte, Duran comparti贸 con los asistentes la experiencia 芦Impulso: un programa de formaci贸n gamificado禄. En ella, tal y como indica su nombre, la gamificaci贸n juega un papel fundamental como herramienta para incidir en la motivaci贸n e implicaci贸n de los empleados, tanto a nivel intr铆nseco como extr铆nseco. Pol explic贸 que el objetivo de esta experiencia ha sido mejorar los resultados de negocio de la organizaci贸n, a trav茅s de impulsar un cambio de h谩bitos y la implementaci贸n de nuevas t茅cnicas efectivas de venta.
Tras las intervenciones de Telef贸nica y CaixaBank y un descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las reuniones del equipo sectorial de Industria y del LAB de Comunicaci贸n Interna. En el primero, Mar铆a Jos茅 Fern谩ndez, de Grupo Calvo, expuso una presentaci贸n sobre la metodolog铆a LEAN aplicada a los RRHH. Se trabaj贸, adem谩s, sobre otros temas, como el teletrabajo y la flexibilidad y se propusieron nuevos temas para futuras sesiones.聽Mientras, en el taller de Comunicaci贸n Interna los participantes debatieron en equipos de trabajo acerca de dos puntos: c贸mo conseguir que la CI genere orgullo de pertenencia para retener talento, y c贸mo alinear la CI con los intereses de los empleados y de la compa帽铆a.
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