Benchmarking Weeks de la XVIII edición del HR Club de Benchmarking
En esta ocasión las jornadas del HR Club de Benchmarking se han celebrado de una manera diferente: por primera vez las actividades no han sido presenciales, sino que se han desarrollado de manera virtual, permitiendo la asistencia a más de un centenar de profesionales de RRHH. Así, entre los días 9 y 18 de junio se han celebrado las sesiones de los 7 LABs que organizamos trimestralmente.
El evento se inauguró el día 9 de junio con el workshop de Industria, donde tras dar la bienvenida a los nuevos miembros del grupo, se abrió una ronda de intervenciones donde los asistentes comentaron la situación de sus empresas sobre cómo están afrontando la crisis covid-19, concretamente en relación a los ERTE (condiciones de negociación y complementos), y la relación con el SEPE y la Inspección de trabajo. Esa misma tarde se celebró el lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión. En este LAB, los coordinadores presentaron noticias e informes sobre temas de Diversidad, y a continuación, se realizó una presentación sobre Liderazgo Inclusivo, que fue seguida de una ronda de debate e intervenciones de los asistentes.
El día 10 de junio se celebraron los LABs de Relaciones Laborales y Compensación para el compromiso. En el primero de ellos, tras las presentaciones y experiencias de cada participante, se abordó fundamentalmente el tema del teletrabajo, las experiencias de cada empresa y la planificación de la desescalada. También se ha comentado la problemática con la implantación de los tests serológicos y las medidas de protección en las empresas. En el LAB de Compensación, la discusión se centró en los aspectos relacionados con la retribución y la evolución futura de los salarios (congelaciones, reducciones de jornada o de salario, incrementos, etc.).
El jueves 11 de junio, tuvo lugar el LAB de Transformación Digital, bajo el lema “la segunda digitalización y la recuperación: el papel de los RRHH”, el profesor Salvador Aragón presentó un modelo de recuperación, basado en siete elementos. Los participantes se juntaron en grupos de trabajo para definir los basics en RRHH. A continuación, el debate se centró en qué hacemos bien y qué hacemos mal digitalmente. Los asistentes volvieron a juntarse en grupos de trabajo para plantear los retos en la negociación y el feedback digital.
Durante la segunda semana de la Benchmarkig Weeks fue el turno de los LABs de Innovación en Gestión del Talento y Comunicación Interna. En Talento, las coordinadoras propusieron varios temas a tratar y el elegido por los participantes fue Liderazgo de equipos. Los asistentes debatieron en grupos de trabajo identificando las principales barreras y oportunidades y propusieron como tema a futuro RRHH Agile. Por su parte, en el LAB de Comunicación Interna, Arantxa Gulias presentó el Programa de Embajadores de Ferrovial. A continuación, se expusieron dos casos prácticos de Westcon y Saint-Gobain Placo sobre “¿Cómo ha sido la gestión de la Comunicación Interna en tiempos Covid-19?”.
De nuevo, nos gustaría dar las gracias a todos los coordinadores por atender al reto de dirigir las sesiones en este nuevo formato virtual, y a todos los asistentes por su gran implicación y sus enriquecedoras intervenciones en estos encuentros. Esperamos que a todos los participantes les resultara útil este reencuentro con los compañeros del Club de Benchmarking y que el nuevo formato no haya sido impedimento para poner en común experiencias e inquietudes en estos momentos tan excepcionales que vivimos.
