Concluye la I Benchmarking Week de la XIX Edición del HR Club de Benchmarking de IE
Entre el 9 y el 17 de marzo han tenido lugar las primeras jornadas de trabajo del año, con la celebración de las sesiones online de los diferentes labs del Club, en las que han participado más de un centenar de profesionales del área de RRHH para compartir temas de interés y problemáticas comunes en un año especialmente retador para la función.
Las jornadas arrancaron con la reunión del Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, dedicado en esta ocasión a las políticas de diversidad e inclusión LGBTI. Para ello contamos con la intervención de Alba Herrero, Directora de RRHH para el Sur de Europa y el África Francófona de SAP, quien impartió una ponencia bajo el título Evolución de las políticas y prácticas de LGTBI y que dio paso a un interesante coloquio sobre cómo ayudar a las empresas que todavía no se han iniciado en estas políticas a avanzar en esa dirección. En este contexto, se mencionó la importancia de la asociación REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBI) para acompañar y asesorar a las empresas en dicho camino.
La siguiente reunión online correspondió al Lab de Comunicación Interna. Su sesión comenzó con un breve resumen de los principales resultados obtenidos en la encuesta de temas de interés que los participantes cumplimentaron previamente. A continuación, Miguel Ángel López Salas, Jefe de Gestión del Cambio de Mapfre España compartió su best practice Estrategia de CI para la gestión del cambio y transformación: ¿Preparado para ser el protagonista de tu desarrollo?, por la que han sido galardonados en la XI Edición de los Premios a la Comunicación Interna del Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa. La última parte de la sesión estuvo dedicada a compartir algunas ideas sobre el tema de interés identificado: ¿cómo generar confianza y cercanía en estos momentos?
Unos días más tarde celebramos la sesión del grupo sectorial de Industria, donde cada participante comentó la situación de su empresa en diferentes aspectos. El impacto de la crisis del covid en los indicadores de gestión, la situación de la negociación colectiva, los incrementos salariales o las perspectivas para los años 2021 y 2022 fueron los principales puntos tratados.
Posteriormente, se celebraron las reuniones online de los Labs de Compensación para el compromiso y Relaciones Laborales. En el primero de ellos, el debate se centró en dos temas que preocupan especialmente en estos momentos: la auditoría retributiva derivada de la nueva normativa en materia de igualdad de género y la gestión del teletrabajo a partir del próximo mes de mayo y si se va a compensar de algún modo. En el grupo de laboral, también se abordaron los temas del teletrabajo y la auditoría retributiva desde el punto de vista normativo, además de comentar posibles alternativas de ajustes de costes para evitar los ERTE una vez que finalice la prórroga del gobierno el próximo 31 de mayo.
Las jornadas de esta I Benchmarking Week finalizaron con los encuentros de los labs de Transformación Digital e Innovación en Gestión del Talento. El profesor Salvador Aragón coordinó la reunión del lab de Transformación Digital y a lo largo de su ponencia ofreció a los participantes un nuevo marco para pensar en la futura gestión de RRHH donde se combinan sentidos aumentados, realidad aumentada y cognición aumentada. La última sesión de trabajo, correspondiente al Lab de Talento, estuvo dedicada a analizar las competencias en el teletrabajo. Durante la reunión se analizó la situación actual a través de distintas votaciones y, posteriormente, los participantes se dividieron en grupos de trabajo para poner en común las ventajas y desventajas del teletrabajo desde las perspectivas de empresa y empleados, las características que debe incorporar en el futuro una política de teletrabajo y cómo aterrizarla, así como las competencias necesarias que deben tener tanto los líderes o mánagers de la organización como los empleados para que el teletrabajo funcione de manera exitosa.
Desde la dirección del HR Club de Benchmarking queremos dar las gracias a todos los coordinadores por colaborar con nosotros de manera desinteresada y por atender al reto de dirigir las sesiones en este formato virtual. También queremos dar las gracias a todos los asistentes por su gran implicación y sus enriquecedoras intervenciones en estos encuentros. Esperamos que a todos los participantes les resultara útil este reencuentro con los compañeros del HR Club de Benchmarking y que hayan podido poner en común experiencias e inquietudes en estos momentos tan excepcionales que vivimos.
