El II Benchmarking Day de la XX Edición ha vuelto a reunir a casi un centenar de profesionales en el campus de IE de María de Molina.
Tras más de dos años en los que las jornadas de trabajo de los diferentes labs se han celebrado de manera online debido a la situación sanitaria derivada de la pandemia, el HR Club de Benchmarking ha vuelto a reunir a los participantes para compartir problemáticas, temas de interés y retos que ocupan actualmente sus agendas.
La jornada comenzó con las sesiones de los LABs de Diversidad, Igualdad e Inclusión y Relaciones Laborales, celebrados de manera simultánea. En el primero, además de hacer un repaso de las últimas noticias del área de la mano de los coordinadores, Ignacio Fresneda y Marta Cera -Director de Personas y Organización en Repsol y Head of HR de AVON respectivamente-, y de analizar cómo se refleja la Diversidad, Igualdad e Inclusión en los planes de Sostenibilidad y la Agenda 2030 de la ONU, contaron también con la participación de Óscar Muñoz, Co-Fundador y Director General de REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión). Muñoz compartió con los asistentes los objetivos de REDI y cómo esta red puede ayudar a las empresas en materia de Diversidad, Igualdad e Inclusión del colectivo LGTBI.
Paralelamente, en el LAB de Relaciones Laborales, que está coordinado por Susana Pedrero – Directora Corporativa de Personas en AENOR- y Luis Suarez -Director de RRHH de FCC Servicios Medioambientales-, se debatieron cuestiones relevantes como el impacto de la reforma laboral (centrándose en la tipología de los contratos), la desconexión digital y otros relativos a las prácticas salariales, como la actualización de los convenios o el impacto de la inflación en las políticas salariales.
A continuación, se celebraron los LABs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el Compromiso. Las coordinadoras del lab de Talento, Ana Fernández-Rañada -HRD de Bristol Myers Squib- y Helena González -Gerente de Selección y Movilidad en Repsol- plantearon la sesión mediante equipos de trabajo para analizar por un lado los retos de la captación y atracción del talento -tipo de perfiles, herramientas de reclutamiento, metodología del proceso, etc.- y, por otro lado, el perfil digital -qué busca, en qué se diferencia, qué están haciendo las empresas para atraer este perfil, etc. Los minutos finales de la sesión se dedicaron a poner en común las principales conclusiones y reflexiones de los diferentes equipos de trabajo.
En el LAB de Compensación, que se celebró simultáneamente y que estuvo coordinado por Salvador Sanchis -Director Corporativo de RRHH en Grupo Ribera Salud- y Juan Manuel Cambas -Jefe de Formación de Unidades Funcionales en CNAT- organizaron también equipos de trabajo para debatir en torno a dos cuestiones: “la gran renuncia” en Europa, y particularmente en nuestro país, desde el punto de vista de la compensación; y los planes individualizados de compensación.
Una vez finalizadas las reuniones de la mañana se dio paso a la conferencia de best practice, protagonizada en este caso por Telefónica. Bajo el título La Digitalización de la función de Personas: un viaje sin fin, Gabriel de Diego, Director de Estrategia de Personas de la multinacional tecnológica, compartió con los asistentes las bases sobre las que se fundamenta la estrategia de digitalización desde una visión que integra tanto la tecnología como el uso avanzado de los datos. Además, compartió algunos casos de uso destacados como sus programas People Equality y Skillsbank.
Tras un descanso para el almuerzo, continuaron las actividades durante la tarde con las reuniones de trabajo del grupo sectorial de Industria, el LAB de Comunicación Interna y el LAB de Transformación Digital.
En el workshop de Industria, los asistentes trataron temas como la normativa sobre contratación, la desconexión digital, los planes de sucesión o el bienestar laboral. En el LAB de Comunicación Interna, Angélica Gómez, Directora del área de Cultura y Personas de Atrevia, explicó algunas de las conclusiones extraídas por el Observatorio de Comunicación Interna tras su primera fase de estudio de tendencias en Comunicación Interna y compartió los proyectos más destacados que han participado en la última edición de los Premios a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna.
Por último, el LAB de Transformación Digital, que estuvo coordinado por Salvador Aragón, profesor de Sistemas de Información y Chief Innovation Office (CIO) en IE Business School, tuvo un carácter más disruptivo en el que los participantes reflexionaron sobre el papel de RRHH con “Una visión alternativa de la Transformación Digital: Aprendiendo a apostar”.
Labs de Diversidad, Igualdad e Inclusión y Relaciones Laborales.
Labs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el Compromiso.
Almuerzo y Best Practice Telefónica: Digitalización de la Función.
Labs de Industria, Comunicación Interna y Transformación Digital.
