El pasado 28 de marzo han tenido lugar las sesiones de trabajo de los diferentes labs.
Más de 120 profesionales de la función de RRHH han participado en la primera jornada de trabajo del nuevo ciclo del HR Club de Benchmarking para compartir temas de interés y experiencias prácticas en cada una de las materias abordadas.
La jornada comenzó con el Lab de Relaciones Laborales. Durante la reunión se discutieron varios temas relevantes para el área de relaciones laborales dentro del marco legal actual, tratando temas como la Ley de Presupuestos Generales o la reforma del Código Penal en materia laboral, entre otros. Simultáneamente, se celebró la reunión del Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, en el que contamos con la colaboración de Celia de Anca -profesora y Directora Global de Diversidad de IE University- para compartir los resultados del último estudio de Innodiversidad. Tras su intervención, los participantes del lab trabajaron en equipos para abordar los retos y problemáticas concretas de algunas de las dimensiones de la Gestión de la Diversidad incluidas en el estudio: talento femenino, talento LGTBI y talento de empleados con discapacidad.
A media mañana se reunieron, también de forma paralela, los equipos de Innovación en Gestión del Talento y de Compensación para el Compromiso. La sesión de Talento, dedicada en esta ocasión a “Liderazgo y cultura: las dos caras de la moneda”, contó con la participación de María González, Manager de Talento y Liderazgo de Mahou-San Miguel, quien compartió con los asistentes el nuevo modelo de liderazgo que han diseñado y desarrollado en la compañía de cervezas. Tomando como punto de partida este caso práctico, los participantes del lab dedicaron la segunda parte de la sesión a poner en común en grupos de trabajo buenas prácticas de liderazgo y de cultura.
Por su parte, el lab de Compensación centró la sesión en abordar la reforma del sistema público de pensiones. Además de analizarse las principales novedades del recién aprobado real-decreto ley, se debatió sobre cómo va a afectar a las empresas esta reforma y cuál puede ser el impacto en las políticas de compensación de las organizaciones en los próximos años. Los últimos minutos del encuentro se dedicaron a poner en común temas de interés para las siguientes reuniones.
En el tercer y último bloque de actividades de la mañana, y tras una pausa en el jardín para reponer fuerzas, se celebraron las sesiones de trabajo de los labs de Transformación Digital, Comunicación Interna y el workshop sectorial de Industria.
Para la sesión de Transformación Digital pudimos contar una vez más con Salvador Aragón, profesor y Chief Innovation Officer de IE University, quien a lo largo de la ponencia “Hibridando inteligencias: entre la inteligencia algorítmica y la inteligencia remota” guió a los asistentes en la reflexión sobre el papel de la Inteligencia Artificial y sus implicaciones en el área de RRHH. Mientras, en el lab de Comunicación Interna, los asistentes pudieron conocer la best practice de Holcim sobre “Cambio de marca corporativa y cómo conseguir que los empleados conecten con el nuevo propósito, misión y visión de la empresa”, que presentó Marta Vázquez Prieto, Responsable de Comunicación Interna de HOLCIM España. La segunda parte del encuentro se dedicó a debatir y poner en común la relación entre Comunicación Interna, engagement y liderazgo y cómo lo están haciendo las empresas.
Respecto a la sesión del grupo sectorial de Industria, los miembros de este equipo abordaron una amplia variedad de temas, como la negociación colectiva y las estimaciones salariales en 2023, la salud de los trabajadores o la situación de las cotizaciones a la Seguridad Social y las jubilaciones, entre otros.
Concluidas las últimas actividades del I Benchmarking Day, los miembros del Club quedaron emplazados a la siguiente jornada de trabajo, prevista para el 6 de junio, para continuar reflexionando y compartiendo.
