El pasado 6 de junio se llevó a cabo la segunda jornada de trabajo del HR Club de Benchmarking, que contó con la participación de más de un centenar de profesionales de la función de RRHH.
El Benchmarking Day comenzó con las sesiones de trabajo de los labs de Diversidad, Igualdad e Inclusión y de Relaciones Laborales. El primero se enfocó en el liderazgo inclusivo y mediante equipos de trabajo los participantes identificaron cuáles son los retos que deben abordar y los pasos que deben dar para incorporar un modelo de liderazgo inclusivo en sus compañías. Por su parte, en la sesión paralela de Relaciones Laborales, las intervenciones se centraron en comentar las actualizaciones legislativas relacionadas con la Ley de Familias y la Reforma Laboral, y poner en común las problemáticas en la contratación y la confidencialidad de denuncias de trabajadores, así como actuaciones de la ITSS.
La jornada continuó tras un descanso con las sesiones de los labs de Innovación en Gestión del Talento y de Compensación para el compromiso. El lab de Talento se dedicó a analizar la atracción y fidelización del talento desde distintas perspectivas: marca empleadora, estrategias de selección, onboarding, movilidad interna y formación. Los participantes se dividieron en equipos para trabajar cada una de estas perspectivas y al final de la sesión se pusieron en común las conclusiones de todos los equipos de modo que los asistentes pudieran llevarse una visión global. Mientras, en el lab de Compensación, los asistentes analizaron el V AENC (Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva) y pudieron conocer las “Prácticas de Compensación y Previsión Social” del grupo Santalucía de la mano de Pedro Muñoz García, Director Técnico Actuarial, y Lorena Ruiz Troitiño, Directora Corporativa de Compensación & Beneficios de Santalucía.
Durante el último bloque de actividades de la jornada se desarrollaron las reuniones de los labs de Comunicación Interna y Transformación Digital, además del workshop sectorial de Industria. En el Lab de Comunicación Interna se debatió sobre el papel del líder como buen comunicador y se compartieron casos de uso y aprendizajes relacionados con la relevancia de la comunicación en el liderazgo de la organización. Simultáneamente, los asistentes a la reunión de Transformación Digital se dividieron en dos equipos para abordar temas como los avances en transformación digital en RRHH, metas y retos a corto y medio plazo de las organizaciones y el papel de la IA en el mundo del trabajo.
También de forma paralela, los miembros del Grupo Sectorial de Industria pudieron conocer la nueva propuesta de Witzenmann sobre “Salud y Bienestar Laboral”, además de compartir experiencias sobre atracción y retención del talento e, indicadores de absentismo y rotación, entre otros temas.
