El acto de apertura contó con las intervenciones de Pablo Claver e Itziar Vizcaíno
El Pabellón de Papel de IE University acogió el pasado 21 de febrero la jornada de apertura de del nuevo ciclo del HR Center, dando así comienzo a las actividades de la XXII edición del HR Club de Benchmarking, los Premios Expansión a la Innovación en RRHH y el Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa.
En este encuentro tuvimos la oportunidad de escuchar a Pablo Claver (Managing Director & Senior Partner en The Boston Consulting Group) e Itziar Vizcaíno (Global Diversity, Equity & Inclusion at MetLife, Asia & EMEA Lead), quienes reflexionaron sobre la importancia de gestionar el Talento hoy en día y la necesidad de incorporar en las organizaciones una visión holística de la Diversidad, Igualdad e Inclusión.
Pablo Claver, quien actualmente lidera además la práctica de Personas y Organización en la Península Ibérica y Latinoamérica en BGC, hizo hincapié en su intervención en tres cuestiones a su juicio claves. Destacó en primer lugar la prioridad que ha alcanzado en las agendas de los CEOs a nivel global la guerra por el Talento, siendo este el principal reto al que se enfrentan las áreas de HR. En segundo lugar resaltó la evolución que se está produciendo de los modelos de HR basados en el puesto de trabajo hacia un modelo de skills, puesto que el 60% de los trabajos van a exigir una actualización o redefinición de competencias en un breve periodo de tiempo. Y, por último, señaló la necesidad de incorporar la Diversidad, Igualdad e Inclusión a la propuesta de valor al empleado en las organizaciones para dar respuesta a las crecientes demandas de los profesionales, convirtiéndose en un must tanto para retener Talento como para atraerlo.
Fue precisamente este tercer elemento el que centró la intervención de Itziar Vizcaíno, quien compartió con los asistentes cómo entienden en Metlife la Diversidad, Igualdad e Inclusión. La aseguradora americana ha desarrollado una estrategia de cultura de inclusión y liderazgo inclusivo que se basa en dos pilares: los entornos inclusivos y el Employee care, entendido este último en el sentido más amplio de cuidado y atención al empleado. Según mencionó Vizcaíno, esta estrategia holística se compone de varios elementos, como la compensación, el propósito, el desarrollo profesional o el work-life balance, entre otros.
