El pasado 20 de marzo tuvieron lugar las primeras sesiones de trabajo de los diferentes labs de la XXII Edición.
Más de 120 profesionales de la función de RRHH se han dado cita en la primera jornada de trabajo del HR Club de Benchmarking de IE para compartir temas de interés, presentar casos prácticos y poner en común retos en las distintas áreas funcionales de la Dirección de Personas.
El I Benchmarking Day de este año comenzó con las sesiones, de forma simultánea, del Lab de Relaciones Laborales y el Lab de Diversidad Igualdad e Inclusión. En el primero, que estuvo coordinado por Luis Suárez, se comentaron las disposiciones normativas que han entrado en vigor (MEI, incremento de bases de cotización, etc.), los proyectos de directivas comunitarias (como la de salarios mínimos adecuados en la UE o la de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo) y otros proyectos de legislación en curso (anteproyecto de Ley de Movilidad Sostenible o el proyecto del Estatuto del Becario).
Mientras, en el Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión -coordinada por Ignacio Fresneda- la sesión comenzó haciendo un repaso a algunas noticias destacadas en este ámbito. Después, los temas que centraron el debate y la puesta en común de experiencias fueron los objetivos ESG y la necesidad de seguir empujando la diversidad de género sin que esta se frene por el rechazo de la discriminación.
Tras una pausa para el café se retomaron las actividades por equipos con las reuniones, también de forma paralela, del Lab de Compensación para el compromiso y el Lab de Innovación en Gestión del Talento. Salvador Sanchis y Juan Manuel Cambas fueron los encargados de moderar la sesión del equipo de Compensación, en el que se compartieron temas como las actualizaciones salariales para 2024, el reto del talento senior o la brecha salarial, entre otras cuestiones. Por su parte, en el Lab de Innovación en Gestión del Talento, coordinado por Julio Ramos, tuvieron la oportunidad de contar con la intervención de María Manso (People Analytics Partner for People Consulting en EY) para analizar el impacto de la IA y su relación con la función de Personas. Manso hizo una primera intervención para contextualizar y explicar los distintos tipos de IA y posibles usos en la función y, después, los participantes trabajaron en equipos distintos casos de uso (perfiles de éxito, rotación no deseada, escucha al empleado, etc.).
Las actividades de la tarde, celebradas tras el descanso del almuerzo, convocaron a los participantes de tres equipos: el Lab de Comunicación Interna, el Lab de Transformación Digital y el grupo sectorial de Industria. En el lab dedicado a CI los asistentes pudieron conocer la best practice de Repsol «Aliados para la transformación», una iniciativa para apoyar la gestión del cambio en los empleados de complejos industriales de Repsol a través de una red de personas que trasladan mensajes clave en conversaciones tanto organizadas como informales, y que presentó Jesús Martín Lago, Responsable de Comunicación Interna de Transformación Industrial y Economía Circular en Repsol. Posteriormente las coordinadoras del grupo, Celia G. Valero y Marta Vázquez, moderaron el debate en torno a la estrategia de CI para mejorar la Experiencia Empleado.
En el Lab de Transformación Digital contamos con la participación del profesor Ricardo Pérez para entender los básicos de GenAI y los tipos de herramientas. Su ponencia dio paso a la parte práctica de los grupos de trabajo, en la que los asistentes compartieron cómo está siendo el impacto de esta herramienta en la función de HR, cuáles son sus usos más frecuentes en este momento y qué retos presenta a futuro.
Por último, el workshop sectorial de Industria -que también estuvo coordinado en esta ocasión por Juan Manuel Cambas- abordó una amplia agenda: desde la negociación colectiva y las subidas salariales, hasta la revisión de indicadores críticos o el impacto de la transformación digital y la IA en empresas industriales.
