Más de 120 profesionales participaron en la jornada
El pasado 4 de junio celebramos el segundo encuentro de trabajo presencial del año del HR Club de Benchmarking. Esta jornada, que ya se ha consolidado como un espacio de referencia para el intercambio de conocimiento y experiencias, reunió a expertos de distintas áreas de especialización para debatir, compartir buenas prácticas y generar propuestas de valor en un entorno colaborativo.
Diálogo experto en torno a relaciones laborales, diversidad y talento
La jornada comenzó con la celebración de sesiones paralelas correspondientes a los Labs de Relaciones Laborales y de Diversidad, Igualdad e Inclusión (DEI). En el Lab de Relaciones Laborales, los asistentes abordaron temas de plena actualidad como la anticipación de la edad de jubilación, los recientes cambios legislativos y jurisprudenciales en materia de incapacidad temporal y permanente, así como los avances en transparencia retributiva. Esta sesión estuvo moderada por Paula Casado, profesional del área de Laboral de FCC Medio Ambiente, quien facilitó el análisis de casos prácticos y el intercambio de perspectivas entre los participantes.
Simultáneamente, el Lab de DEI, coordinado por Ignacio Fresneda (People and Organization Senior Manager en Áreas Industriales en Repsol), contó con la destacada intervención de Manuel Jiménez Sillero (Director de Talento y Diversidad en Banco Santander). Jiménez presentó el proyecto «Inigualables: Un nuevo enfoque de la Diversidad basado en datos y centrado en el individuo», una iniciativa premiada en los últimos Premios Expansión a la Innovación en RR. HH. Este enfoque busca reforzar el compromiso de la organización con la diversidad, integrando el análisis de datos para alinear sus políticas de talento con las necesidades reales de sus profesionales.
Tras una pausa para el café, la jornada continuó con los Labs de Compensación para el Compromiso y de Innovación en la Gestión del Talento. En el foro de Compensación, coordinado por Juan Manuel Cambas (HR & DPO en CNAT), los participantes exploraros cuestiones clave como los pactos de no competencia (en qué consisten, cuáles son sus elementos más importantes, validez legal y aplicaciones geográficas, etc.), el registro horario digital y también -como en el equipo de laboral, pero desde otra perspectiva- la hoja de ruta para el cumplimiento de la directiva europea sobre transparencia retributiva.
Por su parte, el Lab de Innovación en Gestión del Talento, dirigido por Helena González (HRBP de la DG Cliente en Repsol) y Julio Ramos (Director de Talent Management en Sacyr), se centró en la creación de Equipos de Alto Rendimiento. A partir de un caso práctico desarrollado por Sacyr, presentado por el propio Ramos en colaboración con Esperanza González (Gerente Corporativo de Adquisición de Talento en Sacyr), los asistentes exploraron la metodología de roles de Belbin. Esta herramienta permitió no solo identificar los perfiles necesarios para conformar equipos exitosos, sino también conocer el rol que desempeña cada participante dentro de su propio equipo de trabajo.
Más herramientas y casos prácticos en comunicación interna, transformación digital e industria
La jornada prosiguió tras la pausa del almuerzo con tres nuevas sesiones: el Lab de Comunicación Interna, el Lab de Transformación Digital y el workshop sectorial de Industria. En el grupo de Comunicación Interna, liderado por Marta Vázquez (Responsable de Comunicación Interna en Holcim España) y Celia Gutiérrez (Directora de RR. HH. en Westcon-Comstor Iberia), se contó con las valiosas aportaciones de María de Sancha (Marketing & Communications Manager en Applus+) y Charo Villalba (Gerente en Comunicación Interna en Caixabank), quienes nos presentaron detalladamente sus intranets para entender cómo es la estructura y gestión de contenidos que llevan desde corporativo.
En paralelo, el Lab de Transformación Digital ofreció una sesión híbrida que combinó la presentación de un caso empresarial con una ponencia académica. Eva Astorga (Manager del Hub de Tecnologías y Talento Digital en Mahou-San Miguel) expuso el proceso de transformación digital de la cervecera, poniendo el foco en los proyectos desarrollados desde el área de Personas. Posteriormente, el profesor Salvador Aragón aportó una visión disruptiva con su conferencia titulada «Tecnología y talento: Hacia un modelo de capacidades emergentes en un mundo de hype tecnológico», una reflexión sobre el papel estratégico de la tecnología en la evolución del talento.
Por último, en el workshop sectorial de Industria, la empresa OKIN (Grupo Indaux) presentó su proyecto de matriz de polivalencia, una herramienta clave para la optimización del talento en entornos industriales. Además, se debatieron temas estratégicos como la gestión del talento en el sector y las políticas de retribución variable como elemento diferenciador en la propuesta de valor. La sesión fue moderada por Generosa Cerviño, Directora de Personas en Grupo Indaux.
Un espacio de aprendizaje, intercambio y colaboración para los profesionales de RR. HH.
Participar en el HR Club de Benchmarking no solo permite a los profesionales estar al tanto de las últimas tendencias y retos del sector, sino que también fomenta una red de colaboración activa entre empresas líderes que comparten una visión estratégica de los Recursos Humanos. El proyecto ofrece un entorno seguro y dinámico para el aprendizaje compartido, la cocreación de soluciones y la generación de sinergias que impactan directamente en la mejora de la gestión de personas en las organizaciones.
