La Segunda Sesión Plenaria de la XV edición del Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School tuvo lugar el pasado 15 de junio, a la que asistieron más de 110 profesionales de recursos humanos en representación de las 90 empresas participantes en este ciclo.
La jornada comenzó con las sesiones de trabajo de los labs de Innovación en Gestión del Talento y Relaciones Laborales, que se celebraron como en otras ocasiones de manera simultánea. El lab de Innovación en Gestión del Talento contó con la participación del CEO de Kabel, Michiel van Vliet, y Ana González de Vega, Socia-Fundadora de Thinkia, quienes presentaron el caso práctico de Kabel bajo el título Transformar para crecer: la importancia de alinear estrategia, cultura, organización & procesos & tecnología y personas. Por su parte, los asistentes al lab de Relaciones Laborales abordaron temas como la nueva normativa sobre trabajadores desplazados en el ámbito europeo, ejemplos de sentencias sobre la obligación de registro de jornada y nuevos criterios de interpretación publicados por la Inspección de Trabajo y el estado de la cuestión respecto a la tramitación parlamentaria de la proposición de Ley de reforma del art. 42 ETT, en materia de subcontratación y de los aspectos laborales pendientes de los Presupuestos Generales del Estado, entre otros.
A continuación fue el turno para el lab de Compensación para el compromiso y el lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, que también se reunieron de forma paralela. En el equipo de compensación, los asistentes se dividieron en varias mesas de trabajo para analizar dos temas. Por un lado se abordó la problemática de la carrera horizontal, partiendo del caso del Grupo Ribera Salud, y, por otro lado, se debatió sobre la situación de los complementos de pensiones, sobre cuáles son sus prácticas actuales y sus perspectivas de evolución.
En el equipo de Diversidad, Igualdad e Inclusión la metodología de trabajo fue la misma; los participantes se dividieron en dos mesas de trabajo, bajo los títulos de “Conciliación” y “Diversidad”. En la primera se trataron políticas de conciliación de la vida profesional-vida privada, medidas implantadas actualmente en las empresas, medidas más demandadas, etc., mientras que en la segunda mesa, por su parte, se debatió sobre qué se entiende por diversidad, qué aspectos preocupan más o cuáles son los retos en este terreno.
Conferencias de best practices
Una vez finalizadas las reuniones funcionales de la mañana se desarrollaron dos conferencias simultáneamente, para las que contamos con la colaboración de Eugenio Soria, director general de RRHH de Siemens España, y Manuel Jiménez, director de Selección de Santander España.
En la ponencia Diálogo continuo: la gestión de personas en un entorno VUCA, Soria puso de manifiesto la necesidad de gestionar a las personas de manera diferente a como se ha hecho tradicionalmente, lo que les ha llevado en Siemens al proyecto “Diálogo continuo”. Se trata de un sistema integral mediante el cual gestionan las expectativas, el feedback y el desarrollo de sus colaboradores. Este sistema se alimenta a través de diferentes medidas, desde el desarrollo de potencial, el desempeño, la encuesta de empleados y el multi-source feedback. Todo ello forma parte de la transformación de Recursos Humanos con una mentalidad más ágil, con una fuerte experiencia y una gran adaptabilidad en un mundo VUCA.
En el caso de la ponencia de Banco Santander, Jiménez compartió con los miembros del Club de Benchmarking de RRHH su proyecto Seleccionar con algoritmos. Esta experiencia se centra en el uso de algoritmia para predecir el éxito de un candidato en un proceso de selección antes de que éste tenga su primer contacto con un reclutador. La solución que están construyendo permite mejorar en eficiencia, y a su vez generar procesos de selección más justos donde el candidato es valorado de manera objetiva en base a sus méritos desde las etapas más tempranas del proceso. Jiménez explicó cómo surgió la idea y cómo la han llevado a cabo y puso especial énfasis en el aprendizaje que les ha proporcionado esta experiencia.
Tras las intervenciones de Siemens y Santander, y el descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las reuniones del equipo sectorial de Industria y del nuevo lab de Comunicación Interna. En el primero los asistentes compartieron experiencias en torno a la evaluación del desempeño 360°, el control horario en las organizaciones y los sistemas de reconocimientos a empleados. Mientras, en el nuevo lab de Comunicación Interna los participantes expusieron la organización de esta función en sus organizaciones y se pusieron en común los temas de interés de cara a trabajar en las siguientes reuniones.
Documentos adjuntos:
