Celebramos la segunda jornada de trabajo de la XXIV Edición.
Un centenar de profesionales del ámbito de la Dirección de Personas participaron el pasado 3 de junio en el II Benchmarking Day del año, organizado por el HR Club de Benchmarking de IE.
La jornada se inició con dos sesiones de trabajo paralelas. Por un lado, el Lab de Relaciones Laborales reunió a responsables del área para dar continuidad a las cuestiones abordadas en el encuentro anterior —registro de jornada, salario mínimo y democracia en el trabajo—, así como para analizar la agenda normativa del Gobierno para el resto del año y el plan de movilidad sostenible. La sesión estuvo moderada por los coordinadores Alberto Martínez Rubí (Director Global de Relaciones Laborales y Empleo de FCC Enviro) y Raúl García González (Partner del Área Laboral de EY y profesor asociado de IE Law School).
En paralelo, el Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión comenzó con la intervención de Pilar Rojas (Responsable de Cultura, Diversidad y Experiencia de Empleado en Repsol), quien presentó el caso de la compañía en relación con la gestión de la diversidad LGTBI+, en el marco del mes del Orgullo. La sesión se completó con un debate sobre los sesgos en la inteligencia artificial y su impacto en la construcción de culturas corporativas diversas e inclusivas. Camino San Millán (Directora de Diversidad & Inclusión de Acciona) e Ignacio Fresneda (People and Organization Business Partner Industrial Areas Senior Manager) coordinaron el encuentro.
Segundo bloque: datos, impacto y talento
Tras este primer bloque y el café de networking, que facilitó el intercambio informal entre los asistentes, la jornada continuó con dos nuevas sesiones paralelas.
En el Lab de Compensación para el Compromiso contamos con la participación de Redsys, que compartió su experiencia en la aplicación de la IA en procesos de Recursos Humanos. Javier Hernanz (Manager de RR. LL., Compensación y Administración de RR. HH.) y Alberto López (Responsable de Nómina y RR. LL.) explicaron cómo identificaron dos retos estructurales clave que sirvieron de base para diseñar una arquitectura del dato funcional, orientada a RR. HH. y no desde el plano técnico. Este enfoque ha permitido mejorar procesos internos, aumentar la eficiencia y reforzar el posicionamiento de RR. HH. como socio del negocio. La sesión fue moderada por Juan Manuel Cambas (HR & DPO de CNAT) y Luis L. Barceló (Director de Total Rewards de Schindler Iberia).
Por su parte, en el Lab de Innovación para la Gestión del Talento colaboró con nosotros People Excellence. En un contexto en el que la IA eleva los estándares de ejecución, Marcos García (Partner) puso el foco en aquello que sigue siendo diferencialmente humano. Desde esta perspectiva en la sesión se abordaron tres cuestiones clave: cómo generar experiencias memorables a través de pequeños gestos, cómo evolucionar de la medición de actividad a la medición de impacto real y cómo avanzar hacia modelos que identifiquen, desarrollen y activen el talento natural de las personas. Julio Ramos (Director de Aprendizaje, Desarrollo, Evaluación y Carreras de Indra) y Helena González (HRBP de DG Cliente de Repsol) fueron los encargados de preparar y coordinar la reunión.
Tras este segundo bloque, la jornada continuó con un almuerzo de trabajo que dio paso a las sesiones de la tarde.
Angélica Gómez (Coordinadora del Observatorio de Comunicación Interna y Directora de Cultura y Personas de ATREVIA) presentó en el Lab de Comunicación Interna las principales tendencias del ámbito y compartió los casos ganadores de la última edición de los Premios OCI. Entre las cuestiones destacadas, mencionó la creación de vínculos con colectivos deslocalizados, la importancia de la multicanalidad y la segmentación, o la necesidad de trasladar la cultura a través de narrativas y experiencias coherentes, entre otras. El encuentro fue coordinador por Marta Vázquez (Responsable de Comunicación Interna y Bienestar Corporativo en Holcim) y Jesús Martín Lagos (Responsable de Comunicación Interna de Transformación Industrial y Economía Circular en Repsol).
Finalmente, en el Lab de Transformación Digital, Pilar Rojo dinamizó una primera reflexión orientada al autodiagnóstico organizativo. A continuación, el profesor Salvador Aragón profundizó en el modelo de madurez tecnológica en la Gestión del Talento y en el reto de las capacidades asociadas.
Una apuesta sostenida por el aprendizaje compartido
Con esta jornada, el HR Club de Benchmarking refuerza su apuesta por la creación de espacios de aprendizaje compartido y reflexión conjunta en el ámbito de la Dirección de Personas, clave para consolidar su papel como socio estratégico del negocio y seguir poniendo en valor su contribución.
