I Benchmarking Week

El HR Club de Benchmarking celebra sus primeras jornadas de trabajo de la nueva edición

Durante el mes de marzo han tenido lugar las sesiones online de los diferentes labs, en las que han participado más de 150 profesionales de la función de RRHH.

Las I Benchmarking Weeks de la XX edición del HR Club de Benchmarking arrancaron con la reunión del Lab de Compensación para el Compromiso, que estuvo moderada por José Ignacio Arraiz (profesor colaborador de IE), Salvador Sanchis (Director Corporativo de RRHH en Grupo Ribera Salud) y Juan Manuel Cambas (Responsable de Formación de Unidades Funcionales en CNAT). El encuentro se centró principalmente en abordar la problemática de la inflación y su reflejo en las negociaciones colectivas. La última parte se dedicó a ver cómo están afectando los cambios en los planes de pensiones y a recopilar los temas de interés para las próximas sesiones.

Posteriormente tuvo lugar la sesión del Lab de Relaciones Laborales, que acogió un webinar sobre “Reforma Laboral 2022: aspectos claves y principales impactos en las empresas” en colaboración con el despacho Baker McKenzie. En la sesión intervinieron Carlos de la Torre (Of Counsel Employment), Paula Talavera (Team Leader Employment) y Manuel Pimentel (Of Counsel), quienes abordaron los puntos clave del nuevo marco legislativo para las organizaciones: la contratación y subcontratación, la negociación colectiva y los ERTEs y el Mecanismo RED. La sesión finalizó con una ronda de preguntas por parte de diferentes miembros del Club sobre la aplicación de algunos aspectos de la nueva ley.

La siguiente reunión online correspondió al Lab de Comunicación Interna, que estuvo dedicada a la “Comunicación Interna en tiempos de crisis: ¿liderazgos fuertes o débiles?”. Celia Gutiérrez, Directora de RRHH de Westcon-Comstor, compartió su experiencia en relación a las acciones comunicativas realizadas con motivo de la guerra de Ucrania señalando algunas de las dificultades que surgen cuando debemos transmitir mensajes a empleados pertenecientes a distintos colectivos. Posteriormente contamos con la intervención de Betsana Peña, Responsable de Comunicación Interna en Leroy Merlin, quién hizo una exposición sobre la importante relación existente entre comunicación interna, engagement y liderazgo.

Los encuentros online del HR Club de Benchmarking continuaron con las sesiones de trabajo del Lab de Innovación en Gestión del Talento y del Grupo sectorial de Industria. En el primero de ellos, los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer la best practice “Medidas de conciliación y semana de 4 días laborales” de la empresa Software DELSOL, de la mano de Ana Arroyo, su Responsable de RRHH. Partiendo de esta experiencia innovadora, los participantes se dividieron en dos salas de trabajo para poner en común medidas innovadoras y medidas más utilizadas, respectivamente, de retención del talento. La sesión estuvo coordinada por Ana Fernández-Rañada (Directora de RRHH de Bristol-Myres Squibb) y Helena González (Gerente de Selección y Movilidad en Repsol), quienes resumieron al final del encuentro las principales ideas compartidas en las salas de trabajo. Por su parte, en el Grupo sectorial de Industria, moderado en esta ocasión por Gene Cerviño (Directora de RRHH de Indaux), se trataron numerosas cuestiones relacionadas con la situación del sector, como el impacto de la guerra de Ucrania en los precios de la energía, la huelga de transportistas y las dificultades que algunas de ellas ya estaban afrontando o la problemática de la atracción y retención del talento más joven.

En la última semana de esta I Benchmarking Week se celebraron las reuniones del Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión y el Lab de Transformación Digital. En el caso del primero, Marta Cera (Directora de RRHH de Avon) hizo un amplio repaso a la situación de la políticas de Diversidad e Inclusión con datos de diferentes informes, en el que su puso de manifiesto el trabajo que aún les queda por delante a las organizaciones en particular y a la sociedad en general. Tras su intervención, Norma Hernández (Responsable de Desarrollo de Schindler), presentó la best practiceWoman back to Business”, un programa que han desarrollado para reincorporar al mercado laboral a aquellas mujeres que, por determinadas circunstancias familiares, decidieron hacer una pausa en su carrera profesional.

En el caso del Lab de Transformación Digital, con el que se han cerrado estas primeras jornadas de trabajo, la sesión estuvo moderada una vez más por el profesor Salvador Aragón. A través de su intervención, ofreció a los participantes un nuevo marco para pensar en la futura gestión de RRHH, intentando obtener algunos aprendizajes del conflicto actual entre Ucrania y Rusia. Los últimos minutos se dedicaron a reflexionar sobre la diversidad cognitiva y su importancia en las organizaciones.

   

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