El HR Club de Benchmarking cierra sus jornadas presenciales de 2026.
Un centenar de profesionales del ámbito de la Dirección de Personas participaron el pasado 21 de octubre en el III Benchmarking Day del año, la última jornada presencial de trabajo de la XXIV Edición del HR Club de Benchmarking de IE.
La jornada arrancó con las sesiones del Lab de Relaciones Laborales y el Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, dos espacios de trabajo que abordaron algunos de los principales retos que ocupan actualmente la agenda de las organizaciones.
En el Lab de Relaciones Laborales, coordinado por Alberto Martínez (Director Global de Relaciones Laborales y Empleo de FCC Enviro) y Raúl García (socio de EJASO y profesor asociado de IE Law School), se repasaron las principales novedades del contexto normativo y laboral. Entre ellas, el estado del Real Decreto de subida del SMI, los interrogantes derivados del Real Decreto 732/2026 sobre condiciones laborales transparentes y previsibles, la coordinación de los sistemas de Seguridad Social entre Estados y el posible impacto laboral de la huelga general convocada para el 11 de noviembre.
Por su parte, el Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, coordinado por Ignacio Fresneda (People and Organization Business Partner Industrial Areas Senior Manager) y Camino San Millán (Directora de Diversidad & Inclusión de Acciona), puso el foco en la neurodiversidad de la mano de Diana Bohórquez, Managing Director de Specialisterne. La sesión se completó con la experiencia de Mutualidad en el desarrollo de su Guía de Lenguaje Inclusivo, presentada por Laura Gómez, coordinadora de Atracción de Talento y Formación, y María Caro, coordinadora de Comunicación Interna.
Compensación y adquisición de talento
Tras este primer bloque, la jornada continuó con las sesiones de los Labs de Compensación para el Compromiso e Innovación en Gestión del Talento.
En el primero, coordinado por Juan Manuel Cambas (HR & DPO de CNAT) y Luis L. Barceló (Director de Total Rewards de Schindler Iberia), los participantes compartieron perspectivas sobre los actuales modelos de compensación y la revisión salarial en el contexto de elaboración de los presupuestos para 2027. El absentismo, las tendencias en beneficios y los retos asociados a la transparencia salarial completaron una sesión orientada especialmente al intercambio de prácticas y experiencias entre las empresas participantes.
La captación de talento centró el encuentro del Lab de Innovación en Gestión del Talento. Con la participación de Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group, se analizaron las distintas fases de los procesos de atracción y selección, las metodologías utilizadas por las organizaciones y las posibilidades que ofrecen las herramientas de inteligencia artificial en este ámbito. Coordinada por Julio Ramos (Director de Aprendizaje, Desarrollo, Evaluación y Carreras de Indra) y Helena González (HRBP de DG Cliente de Repsol), la sesión favoreció un enfoque eminentemente práctico y el contraste de experiencias entre los asistentes.
Comunicar en la incertidumbre y escalar el impacto de la IA
Tras el almuerzo de trabajo, el Lab de Comunicación Interna, coordinado por Marta Vázquez (Responsable de Comunicación Interna y Bienestar Corporativo en Holcim), abordó un reto especialmente relevante en contextos complejos: cómo mantener la confianza de las personas cuando no siempre hay buenas noticias que comunicar. El debate permitió compartir experiencias en torno a cuestiones como la transparencia, los mensajes que generan mayor aceptación o rechazo, la preparación de los líderes ante situaciones adversas y las prácticas de comunicación que ayudan a reforzar la confianza y el compromiso.
Finalmente, el Lab de Transformación Digital, coordinado por Pilar Rojo, dedicó su sesión al impacto de la inteligencia artificial generativa en las organizaciones a partir de dos experiencias empresariales.
Joseba Laka, Director Digital de Tecnalia, presentó Talento Aumentado, una iniciativa que integra formación, acompañamiento, comunidad, gobernanza y herramientas de IA generativa con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional y la productividad. Su intervención permitió profundizar en los retos de adopción, el uso responsable de estas tecnologías y algunos de los aprendizajes derivados de su implantación.
A continuación, Guillermo Lorbada, Director de Nuevas Formas de Trabajo de Repsol, compartió la experiencia de la compañía en el proceso de escalado de la IA generativa y las principales evidencias obtenidas sobre su impacto en eficiencia, calidad y experiencia, apoyándose en los dos estudios desarrollados por Repsol y publicados con la edición en español de MIT Technology Review.
Cerramos el ciclo presencial, continúa el aprendizaje compartido
Con este III Benchmarking Day, el HR Club de Benchmarking cierra sus jornadas presenciales de 2026, manteniendo su apuesta por generar espacios de confianza en los que los profesionales de la Dirección de Personas puedan compartir experiencias, contrastar enfoques y aprender de las prácticas y retos de otras organizaciones.
