Un centenar de profesionales de RRHH de más de 60 empresas han participado en las sesiones de los diferentes labs de la última edición de las Benchmarking Weeks. Con estas jornadas, celebradas de nuevo en formato online entre el 19 y 28 de octubre, hemos finalizado las actividades cualitativas de este XVIII ciclo del HR Club de Benchmarking.
El evento comenzó con la sesión online del Lab de Transformación Digital, que estuvo coordinado por el profesor Salvador Aragón. Bajo el título “Afrontando la segunda ola de la digitalización: una perspectiva desde el talento, la recuperación y el crecimiento”, se trabajó en equipos sobre el papel de RRHH en este momento clave. El siguiente encuentro correspondió al Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, en el que, además de analizar las últimas noticias y el contexto actual que afecta a las políticas de Diversidad e Inclusión, se crearon diferentes equipos de trabajo para que los participantes pudieran reflexionar sobre la pregunta “¿Qué podemos hacer para seguir impulsando Diversidad e Inclusión?”, poniendo en común diversas acciones que se pueden desarrollar en las empresas.
Posteriormente, tuvo lugar el Lab de Relaciones Laborales. Su reunión comenzó con un repaso a las experiencias de cada empresa y, a continuación, se comentaron los posibles impactos que tendrán en las organizaciones los Reales Decretos aprobados recientemente, uno para regular el trabajo a distancia y otro sobre la igualdad retributiva entre hombres y mujeres. A continuación, y cerrando la primera semana de las Benchmarking Weeks, celebramos el encuentro del Lab de Comunicación Interna. La sesión comenzó poniendo en común las acciones de comunicación interna que las empresas habían desarrollado a raíz de la crisis de la COVID-19 para, después, poner el foco en el futuro más inmediato. Bajo el título “Abrazos en la distancia: cómo reconocer el esfuerzo y el compromiso de los empleados en este año tan especial ahora que se acerca la Navidad”, los participantes comentaron y propusieron diferentes maneras de cohesionar los equipos, mantener el engagement y reconocer a los empleados en uno de los años en los que se han esforzado más que nunca.
En la segunda semana de las Benchmarkig Weeks el turno fue para los Labs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el compromiso y el grupo sectorial de Industria. El primero en celebrarse fue el Lab de Innovación en Gestión del Talento, donde se abordó el tema “Agile, ¿cómo lo implantamos en la función de RRHH?”. Tras una breve introducción para contextualizar y analizar la situación de partida de las empresas participantes en la sesión, los asistentes se dividieron en dos equipos para trabajar un caso práctico y elaborar un plan de acción que, luego, pusieron en común.
Por su parte, en el workshop sectorial de Industria se abrió una ronda de intervenciones que se centró principalmente en compartir las medidas implantadas a raíz de la crisis del COVID-19 y su impacto en las plantillas. El último encuentro y con el que se cerró esta edición de las Benchmarking Weeks, le correspondió al Lab de Compensación para el compromiso. También en este foro se comentaron y debatieron los reales decretos sobre el trabajo a distancia y sobre la igualdad retributiva entre hombres y mujeres, pero en esta ocasión desde el punto de vista de la compensación.
