Nuevas jornadas de trabajo
Las II Benchmarking Weeks de la XIX Edición del HR Club de Benchmarking, celebradas recientemente, han contado con la participación de más 120 profesionales de la función y han abordado temas como el registro retributivo o el upskilling y reskilling de las plantillas.
Las jornadas de trabajo de junio comenzaron con la sesión online del grupo sectorial de Industria, donde se trataron temas relacionados con la subcontratación y la temporalidad (inspección de trabajo), la negociación colectiva y los acuerdos de teletrabajo tras la pandemia. La siguiente sesión de trabajo, correspondiente al lab de Compensación para el compromiso, se centró en dos cuestiones: por un lado, las perspectivas salariales que manejan las organizaciones para el post-covid y, por otro lado, la omnicanalidad y los sistemas de retribución variable para fuerzas de ventas complejas.
A continuación, fue el turno del lab de Relaciones Laborales, donde el debate se centró, principalmente, en el registro retributivo (problemáticas, negociación con la representación legal de los trabajadores, experiencias de las empresas, etc.). Los últimos minutos se dedicaron a comentar la nueva normativa en materia de subcontratación.
La siguiente sesión de trabajo correspondió al lab de Innovación en Gestión del Talento, dedicado en esta ocasión al upskilling y reskilling de las plantillas. Tras una introducción general y el análisis de la situación de las empresas participantes, los asistentes se reunieron en salas de trabajo con el objetivo de identificar las nuevas skills necesarias en las organizaciones y cómo desarrollarlas en los empleados.
Las jornadas online de trabajo continuaron con la reunión del lab de Transformación Digital. Bajo el lema “Organizaciones como ecosistemas orquestados: Una nueva visión para la gestión del talento soportada por la tecnología”, los asistentes reflexionaron sobre el papel de RRHH en este contexto. Seguidamente, se celebró el Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión, en el que tuvieron lugar dos presentaciones. La primera de ellas a cargo de Salvador Lorenzo, responsable de Diversidad e Igualdad en Repsol, que habló sobre el Comité de Diversidad e Igualdad, concretamente sobre el objetivo y evolución para la inclusión de Diversidad e Igualdad en la estrategia de la compañía. A continuación, Mª Ángeles Lorca Rico, HR Leader Pharma de Janssen, presentó Open&Out, el plan de acción sobre inclusión del colectivo LGTBI en Janssen.
El último encuentro, y con el que se cerraron las II Benchmarking Weeks de esta edición, le correspondió al Lab de Comunicación Interna, en el que Leroy Merlin e Insudpharma compartieron dos casos de éxito. Por parte de Leroy Merlin fue Betsana Peña, Responsable de Comunicación, quien presentó el Plan de Comunicación Interna “El arco de Darwin”. En el caso de Indusdpharma fue Lara Recuero, Global Communication Manager de Insudpharma, la encargada de presentar la Campaña “Every step counts”. La última parte del encuentro se centró en el uso de nuevos canales, formatos, herramientas y tendencias en Comunicación Interna, donde también Leroy Merlin compartió su experiencia con “LM al día”, un telediario interno que surgió durante la pandemia y cuyo formato ha calado en la organización.
