Primera Sesi贸n Plenaria 2018

Primera Sesi贸n Plenaria de la XVI edici贸n del Club de Benchmarking de RRHH

El pasado 13 de marzo se celebr贸 la Primera Sesi贸n Plenaria del nuevo ciclo del Club de Benchmarking. En ella, se dieron cita m谩s de 110 profesionales del 谩rea de recursos humanos, quienes asistieron al inicio de las actividades presenciales que tendr谩n lugar a lo largo de este a帽o.

La jornada dio comienzo con los LABs de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento y de Relaciones Laborales, celebradas en paralelo. El primero cont贸 con la colaboraci贸n de Miguel Zancajo 鈥揝VP Global Talent & Culture HR Leader for Digital Transformation鈥, de Accor Hoteles, quien present贸 la pr谩ctica Proyecto Impacto: Transformaci贸n a trav茅s de la experiencia de empleado. Los asistentes a este LAB trabajaron, posteriormente, en distintas din谩micas de grupo en torno al tema de la exposici贸n.

Por su parte, en el grupo de Relaciones Laborales se trataron diversos temas, a saber: las actuaciones de Inspecci贸n de Trabajo; la nueva Ley de Protecci贸n de Datos en RRHH y RRLL; la tramitaci贸n de la nueva Ley de Igualdad y la situaci贸n actual de la medida sobre el registro diario de la jornada laboral.

La segunda parte de la ma帽ana estuvo ocupada por los LABs de Compensaci贸n para el Compromiso y Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n. En el caso del primer grupo, se recogieron cuestiones acerca del debate sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres, considerando datos cuantitativos relativos a estas diferencias, as铆 como distintos factores que podr铆an estar afectando. La sesi贸n se desarroll贸 en torno al planteamiento de esta discusi贸n entre las distintas mesas de trabajo.

El LAB de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n discurri贸 en torno a tres mesas de trabajo: Diversidad generacional, Experiencia empleada y Conciliaci贸n. Todos estos temas fueron abordados bajo una misma estructura: hablar de los retos o dificultades con que se topan las organizaciones y c贸mo se preparan para afrontarlos; qu茅 oportunidades aportar铆an beneficios en todas las direcciones (compa帽铆a, empleados y sociedad) y cu谩les son las acciones concretas 鈥揵est practices鈥 que se podr铆an desarrollar para enfrentar dichos retos.

Una vez finalizadas estas reuniones funcionales, tuvieron lugar simult谩neamente dos conferencias.

Por un lado, el Club de Benchmarking cont贸 con la presencia del Director General de Personas y Comunicaci贸n de RRHH de Orange, quien present贸 -como parte del Plan Estrat茅gico 2020- el proyecto Cambiamos: 隆S煤bete al cambio!, centrado en la experiencia de 7.000 empleados y cuyo objetivo es conseguir un cambio en las formas de trabajo, empoderar y despertar la iniciativa de las personas, as铆 como reducir la jerarqu铆a y fomentar el trabajo en equipo.

Por otro lado, 脕urea G贸mez, Directora de RRHH, Comunicaci贸n y Marketing de KONE, comparti贸 con los asistentes la iniciativa de Gimnasio Emocional, una de las experiencias ganadoras en la pasada edici贸n de los Premios Expansi贸n & Empleo a la Innovaci贸n en Recursos Humanos. Con ella, han apostado por una combinaci贸n entre el bienestar f铆sico, emocional y social, que busca ayudar a los empleados a gestionar (o entrenar) sus emociones de forma eficaz.

Finalizadas las exposiciones de los ponentes y tras un descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las reuniones del grupo sectorial de Industria, donde se habl贸 de los cambios que se han dado con la paulatina salida de la crisis en materia de negociaci贸n colectiva e indicadores estrat茅gicos; y el grupo de Comunicaci贸n Interna. En este 煤ltimo LAB de la Primera Sesi贸n Plenaria, tuvo lugar la presentaci贸n de Westcon sobre el lanzamiento de su plataforma online de salud y deporte 鈥Lively (our online health & sport club) Westcon-Comstor. En el turno de las intervenciones de los asistentes, se pusieron sobre la mesa algunas de las acciones de comunicaci贸n que est谩n en marcha actualmente en las organizaciones participantes.

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