II Benchmarking Day de la XVII edición del HR Club de Benchmarking
El pasado 11 de junio celebramos el II Benchmarking Day, en el que participaron más de un centenar de profesionales de la función de RRHH.
La jornada se abrió con los LABs de Diversidad, Igualdad e Inclusión y Relaciones Laborales, celebrados simultáneamente. En el primero de ellos, después de presentar los resultados de la encuesta que han realizado los miembros de este grupo de trabajo, Altadis compartió su proyecto Bambú sobre flexibilidad y conciliación. A continuación, los asistentes trabajaron en diferentes mesas de trabajo sobre los planes de igualdad. Por su parte, en la reunión del lab de Relaciones Laborales se trataron cuestiones de actualidad, como la implantación del registro horario y su gestión, la elaboración, negociación e implantación de los planes de igualdad, los aspectos relacionados con la conciliación y algunos ejemplos de jurisprudencia reciente.
En la segunda parte de la mañana, se celebraron los LABs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el Compromiso, también de forma paralela. En el primero, bajo el lema Apúntate al reto Metlife: Cómo implementar una cultura de aprendizaje, los asistentes trabajaron en grupos con una metodología basada en desing thinking para analizar diferentes perfiles de empleados y cómo ajusta la oferta formativa a cada uno de ellos. En el segundo, por su parte, se abordaron cuestiones relacionadas con las diferencias salariales para diferentes perfiles, los planes de salida por jubilación, y la aplicación del RD 6/2019.
Conferencias de best practices
Concluidas las reuniones de la mañana se dio paso a las dos ponencias de mejores prácticas, para las que contamos con la presencia de Álvaro Vázquez, Director de Gestión de Personas Iberia&Latam de Verisure Securitas Direct, y María González, Responsable de Desarrollo de Personas de Mahou-San Miguel.
Bajo el título It’s the end of work… as we know it. De los creadores de “RRHH debe acercarse al negocio” llega… “¿Qué pasaría si fuera el negocio el que se acercara a RRHH?”, Vázquez planteó el fin de los RRHH tal y como los conocíamos hasta ahora. Para ello propone dotar a la función de RRHH de las mejores técnicas, herramientas y metodologías de otras áreas que tradicionalmente han estado más cerca del negocio: marketing captación, marketing cliente u operaciones, entre otros. Así, en RRHH se empieza a hablar de Recruiting Funnel para atraer al talento y saber con exactitud cómo se comporta el candidato en cada una de las etapas. Además, cabe destacar la importancia de People Analytics para esta remodelación, realizando modelos predictivos que ayudan a reclutar y evitar la fuga de talento.
Por su parte, González compartió con los asistentes su programa Conversamos: una perspectiva performance desde el coaching. En esta práctica, se ha tratado de evolucionar el concepto de “performance” a “conversaciones” de desarrollo para todas las personas de la organización. En esta línea, se propone un diálogo activo, de calidad y confianza entre cada profesional y su responsable directo con foco en el desarrollo personal y profesional.
Tras las intervenciones de Securitas Direct y Mahou-San Miguel, y tras un descanso para el almuerzo, continuaron las actividades durante la tarde con las reuniones de trabajo del grupo sectorial de Industria, el lab de Comunicación Interna y el lab de Transformación Digital.
En el workshop de Industria, los asistentes compartieron cómo se están abordando las últimas reformas legislativas en sus empresas: control horario versus desconexión digital, la flexibilidad y el teletrabajo, la nueva normativa de igualdad, y los criterios de inspección de trabajo. Por su parte, en el lab de Comunicación Interna, después de realizar una actividad de networking, Metro de Madrid contó su experiencia sobre cómo están utilizando las apps como canal de comunicación interna. Posteriormente, se pusieron en común las propuestas para los sucesivos encuentros. Por último, en el lab de Transformación Digital, los asistentes trabajaron identificando retos de RRHH de sus organizaciones, y abordando estos retos en función de sus horizontes temporales.
