Benchmarking Weeks

Benchmarking Weeks de la XVIII edici贸n del HR Club de Benchmarking

En esta ocasi贸n las jornadas del HR Club de Benchmarking se han celebrado de una manera diferente: por primera vez las actividades no han sido presenciales, sino que se han desarrollado de manera virtual, permitiendo la asistencia a m谩s de un centenar de profesionales de RRHH. As铆, entre los d铆as 9 y 18 de junio se han celebrado las sesiones de los 7 LABs que organizamos trimestralmente.

El evento se inaugur贸 el d铆a 9 de junio con el workshop de Industria, donde tras dar la bienvenida a los nuevos miembros del grupo, se abri贸 una ronda de intervenciones donde los asistentes comentaron la situaci贸n de sus empresas sobre c贸mo est谩n afrontando la crisis covid-19, concretamente en relaci贸n a los ERTE (condiciones de negociaci贸n y complementos), y la relaci贸n con el SEPE y la Inspecci贸n de trabajo. Esa misma tarde se celebr贸 el lab de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n. 聽En este LAB, los coordinadores presentaron noticias e informes sobre temas de Diversidad, y a continuaci贸n, se realiz贸 una presentaci贸n sobre Liderazgo Inclusivo, que fue seguida de una ronda de debate e intervenciones de los asistentes.

El d铆a 10 de junio se celebraron los LABs de Relaciones Laborales y Compensaci贸n para el compromiso. En el primero de ellos, tras las presentaciones y experiencias de cada participante, se abord贸 fundamentalmente el tema del teletrabajo, las experiencias de cada empresa y la planificaci贸n de la desescalada. Tambi茅n se ha comentado la problem谩tica con la implantaci贸n de los tests serol贸gicos y las medidas de protecci贸n en las empresas. En el LAB de Compensaci贸n, la discusi贸n se centr贸 en los aspectos relacionados con la retribuci贸n y la evoluci贸n futura de los salarios (congelaciones, reducciones de jornada o de salario, incrementos, etc.).

El jueves 11 de junio, tuvo lugar el LAB de Transformaci贸n Digital, bajo el lema 鈥渓a segunda digitalizaci贸n y la recuperaci贸n: el papel de los RRHH鈥, el profesor Salvador Arag贸n present贸 un modelo de recuperaci贸n, basado en siete elementos. Los participantes se juntaron en grupos de trabajo para definir los basics en RRHH. A continuaci贸n, el debate se centr贸 en qu茅 hacemos bien y qu茅 hacemos mal digitalmente. Los asistentes volvieron a juntarse en grupos de trabajo para plantear los retos en la negociaci贸n y el feedback digital.

Durante la segunda semana de la Benchmarkig Weeks fue el turno de los LABs de Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento y Comunicaci贸n Interna. En Talento, las coordinadoras propusieron varios temas a tratar y el elegido por los participantes fue Liderazgo de equipos. Los asistentes debatieron en grupos de trabajo identificando las principales barreras y oportunidades y propusieron como tema a futuro RRHH Agile. Por su parte, en el LAB de Comunicaci贸n Interna, Arantxa Gulias present贸 el Programa de Embajadores de Ferrovial. A continuaci贸n, se expusieron dos casos pr谩cticos de Westcon y Saint-Gobain Placo sobre 鈥溌緾贸mo ha sido la gesti贸n de la Comunicaci贸n Interna en tiempos Covid-19?鈥.

De nuevo, nos gustar铆a dar las gracias a todos los coordinadores por atender al reto de dirigir las sesiones en este nuevo formato virtual, y a todos los asistentes por su gran implicaci贸n y sus enriquecedoras intervenciones en estos encuentros. Esperamos que a todos los participantes les resultara 煤til este reencuentro con los compa帽eros del Club de Benchmarking y que el nuevo formato no haya sido impedimento para poner en com煤n experiencias e inquietudes en estos momentos tan excepcionales que vivimos.

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