Último Benchmarking Day de la XX edición

La tercera jornada de trabajo de este año reúne a cerca de un centenar de profesionales de la función pertenecientes a 60 empresas.

La jornada comenzó con las sesiones del lab Diversidad, Igualdad e Inclusión y el lab de Relaciones Laborales, celebrados de manera simultánea. El primero de ellos, coordinado por Ignacio Fresneda y Marta Cera -People and Organization Senior Manager de las Áreas Industriales de Repsol y Directora de RRHH de AVON respectivamente-, comenzó con la presentación de la best practice “50:50” impulsada por ACCIONA y que estuvo a cargo de Camino San Millán, su Directora de Diversidad e Inclusión. Posteriormente, los participantes se dividieron en tres equipos de trabajo para reflexionar y compartir sobre la diversidad generacional, los proyectos desarrollados en el área recientemente y el liderazgo inclusivo. De forma paralela, Susana Pedrero -Directora Corporativa de Personas en AENOR- dirigió el encuentro de Relaciones Laborales, cuyo debate se centró en el impacto de la inflación en las decisiones de política retributiva, el nuevo estatuto del becario y la evaluación de la aplicación de la reforma laboral.

Tras un primer descanso, tuvieron lugar los labs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el Compromiso. El equipo de Talento, coordinador por Ana Fernández-Rañada -HRD de Bristol-Myers Squibb- y Helena González -Gerente de Selección y Movilidad en Repsol- abordó los “Modelos de liderazgo en tiempos de incertidumbre”. Durante la sesión se desarrollaron dos workshops: uno para reflexionar sobre cómo el contexto actual afecta al papel del líder y otro para analizar diferentes modelos de liderazgo. Mientras, en el equipo de Compensación, José Ignacio Arraiz -profesor de IE- y Juan Manuel Cambas -Jefe de Formación de Unidades Funcionales en CNAT- coordinaron la sesión trabajo poniendo foco en dos temas de actualidad:  cómo las organizaciones están haciendo frente a la inflación y cuál puede ser el impacto de la subida de las cotizaciones sociales durante los próximos años.

Más tarde, después del segundo descanso, continuaron las actividades con las reuniones de trabajo del grupo sectorial de Industria, el lab de Comunicación Interna y el lab de Transformación Digital. En el workshop de Industria, los asistentes trataron algunos temas propuestos por Ana Bazán y Gene Cerviño -Directora de Personas de Witzenmann y Directora Corporativa de RRHH en INDAUX respectivamente-,  como la gestión de la temporalidad en las empresas del sector, los planes de sucesión o las buenas prácticas llevadas a cabo para promover y mejorar el bienestar de los empleados. En el equipo de Comunicación Interna, Betsana Peña -Responsable de Comunicación Interna de Leroy Merlin- y Celia Gutiérrez  -Directora de RRHH de Westcon Comstor- fueron las encargadas de coordinar la sesión, que se centró en el análisis y debate sobre el liderazgo y la comunicación en el nuevo formato de trabajo híbrido y/o remoto.

Finalmente, en lab de Transformación Digital, que no puedo estar coordinado en esta sesión por el profesor Salvador Aragón y a quien sustituyó Pilar Rojo -Directora del HR Club de Benchmarking-, los participantes compartieron los proyectos de RRHH que tienen en marcha situándolos en tres escenarios diferentes: iniciativas business as usual, apuestas transformadoras y apuestas arriesgadas.

 

Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión y Lab de Relaciones Laborales.

 

Lab de Innovación en Gestión del Talento, almuerzo y Lab de Compensación para el Compromiso.

 

Lab de Comunicación Interna, Lab de Industria y Lab de Transformación Digital.

 

 

Fotografías realizadas por Ricardo Domingo.

Catering a cargo de Eneldo Venues & Catering.

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