Tercera y última jornada de trabajo del ciclo
El HR Club de Benchmarking cierra las actividades presenciales de la XXI Edición
El pasado 25 de octubre un centenar de profesionales de recursos humanos participaron en el III Benchmarking Day de este año, con el que concluyen las sesiones de trabajo presenciales de los diferentes labs.
La jornada comenzó con las reuniones paralelas del lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión y del lab de Relaciones Laborales. En el primero, la sesión estuvo dedicada a analizar las últimas tendencias en materia de D&I y a la presentación del caso práctico de “La Diversidad e Inclusión en Coca-Cola”, ponencia que estuvo a cargo de Kasia Chrol, Talent Management, Inclusion, & Diversity en Coca-Cola Europacific Partners.
Mientras, en el lab de Relaciones Laborales, Mayrata Conesa, Manager de Compliance y Buen Gobierno de AENOR, hacía una ponencia para explicar y destacar los aspectos más relevantes de la nueva norma UNE 19604 de sistemas de gestión de compliance sociolaboral.
A continuación, y tras una pausa para el café, la jornada siguió con las reuniones de trabajo del lab de Innovación en Gestión del Talento y del lab de Compensación para el Compromiso. En el equipo de Innovación y Gestión del Talento, reunido en el Pabellón de Papel, los participantes hicieron varias dinámicas de grupo a partir de la presentación “Gestión del Talento en Sacyr. Nuestra historia de viaje”, realizada por Julio Ramos (Gerente de Desarrollo y Selección de Sacyr) y María Alarcón (Responsable de Desarrollo en Sacyr). Los distintos grupos abordaron la gestión del Talento desde distintas perspectivas -liderazgo, desarrollo, desempeño y nuevos proyectos- compartiendo las principales conclusiones en la parte final del encuentro.
Por otro lado, en el lab de Compensación para el Compromiso, se abordaron temas como el devengo de bonificaciones en situaciones de baja voluntaria, una cuestión crítica en la retención de talento; la comparación entre los modelos de car allowance y renting; o la previsión del Índice de Precios al Consumidor (IPC) y su impacto en la elaboración de presupuestos, un aspecto crucial para la planificación financiera de las organizaciones.
El último bloque de actividades de la jornada incluyó las reuniones de los labs de Comunicación Interna y Transformación Digital, así como el Grupo Sectorial de Industria. En el lab de Comunicación Interna, se presentó el caso práctico «Rumbo Sacyr: Del Employer Branding al Brand People», presentado por Rocío Galindo, Gerente Corporativo Marca Personas Sacyr. La exposición de Sacyr dio paso a un animado debate en el que se comentaron algunos aspectos importantes a tener en cuenta en la gestión de la Comunicación Interna, como la infoxicación, la competencia por la visibilidad de contenidos o la necesidad de medición de las diferentes acciones para poder priorizar y segmentar.
En el equipo de Transformación Digital, reunido de forma paralela, el profesor Salvador Aragón hizo de guía para que los asistentes reflexionaran sobre los avances en la transformación digital en RRHH, así como la relación entre la gestión de la tecnología y el talento dentro de las organizaciones.
Por su parte, los asistentes al Grupo Sectorial de Industria dedicaron buena parte de su encuentro a compartir su situación en relación a la puesta en marcha de planes de digitalización, prestando especial atención al upskilling y reskilling en la adaptación de puestos de trabajo del área industrial.
