I Benchmarking Day de la XVII edición del HR Club de Benchmarking
Las actividades presenciales del nuevo ciclo comenzaron el pasado 20 de marzo con la celebración del I Benchmarking Day, al que acudieron más de 170 profesionales de RRHH.
La jornada comenzó con los LABs de Diversidad, Igualdad e Inclusión y Relaciones Laborales, que en esta ocasión se celebraron de manera simultánea. En el primero se comentaros temas de actualidad –como las noticias publicadas en torno al 8 de marzo y la nueva Ley de Igualdad- y una best practice de Caixabank: Wengage. Eva Abella, Gerente de Cultura, Igualdad y Diversidad del banco fue la encargada de explicar este programa de diversidad de género que agrupa varias iniciativas y que tiene como objetivo visibilizar a las mujeres que integran la organización.
En el LAB de Relaciones Laborales se recogieron cuestiones como las nuevas medidas urgentes en torno a la garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, así como las de protección social y lucha contra la precariedad laboral, además del Distintivo de Igualdad, el Certificado de Sospecha de Enfermedad Profesional y asuntos en materia de la Seguridad Social y jurisprudencia, entre otros.
A continuación, se celebraron los LABs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el Compromiso. En el equipo de Talento se presentaron los resultados del 1er Barómetro de Experiencia Empleado (BEX), por Raquel Calleja, impulsora del estudio, y Pilar Rojo, directora del HR Center. Posteriormente, se debatió y comentó la importancia de la Employee Experience, su aportación a las organizaciones, su situación actual y los retos futuros.
Por su parte, en el equipo de Compensación la discusión se centró en los aspectos relacionados con las variaciones salariales de 2019 (subidas y deslizamientos, subidas diferenciales, colectivos especiales, cambios en la política retributiva, etc.) y en el salario emocional.
Posteriormente, se celebraron los LABs de Compensación para el Compromiso y Diversidad, Igualdad e Inclusión, también de forma paralela. En el taller de compensación, coordinado por Salvador Sanchís (Grupo Ribera Salud), se debatieron temas de actualidad como el incremento del SMI 2019, cotizaciones, autónomos, las previsiones de variación salarial 2019 (AENC 2018-2020) o la sentencia del TS de 26/06/2018 sobre la retribución variable ligada a la salud y el bienestar, entre otros.
En el caso del LAB de Diversidad, Igualdad e Inclusión, Pilar Rojo fue la encargada de presentar los resultados de la encuesta sobre “Medidas de conciliación y cultura de conciliación”, así como los principales datos obtenidos del estudio “Los trabajadores senior en la empresa española: realidades y mitos”. En ambos temas, las empresas participantes comentaron algunas de las iniciativas que están desarrollando y también los problemas con los que se están encontrando.
Agile y People Analytics, protagonistas de las best practices
Una vez finalizadas las reuniones de la mañana se dio paso a las dos conferencias de mejores prácticas, que también se celebraron de forma simultánea, y que estuvieron protagonizadas por Repsol y Ferrovial, respectivamente.
En el caso de Repsol, Helena González Romera –Gerente de Proyectos de Desarrollo– fue la encargada de explicar su “Proyecto Agile: Evaluación de Desempeño y Talento en Workday“, compartiendo con los miembros del Club cómo han evolucionado los procesos de Desempeño y Talento en Repsol, tras la implantación de Workday. Según explicó González, se trata de un proyecto internacional transversal que sitúa a los líderes y colaboradores en el centro del proceso y que se encamina a la generación de una configuración y criterios nuevos. Con la aplicación de la metodología Agile han conseguido un proceso alineado y eficiente en el área de RRHH.
Por su parte, la ponencia de Ferrovial titulada “People Analytics: El valor de los datos y la experiencia Ferrovial” contó con las intervenciones de Joan Clotet –Talent Innovation Manager-, Gema Díaz -Responsable de los Sistemas de RRHH– y Jorge Macho –Jefe de Desarrollo de Personas, quienes han participado en el proyecto multidisciplinar de People Analytics. Según explicaron, desde 2016 una de las prioridades estratégicas para RRHH es el desarrollo de capacidades analíticas avanzadas en el marco de un Ferrovial “Data Driven”. En esta línea, han desarrollado proyectos enfocados en áreas como selección, planificación estratégica de plantilla, prevención de accidentes o análisis organizacional. Su objetivo es ampliar la capacidad de análisis y anticipación de sus profesionales, y proporcionar un soporte a la toma de decisiones de negocio y de personas basadas en datos.
Concluidas las conferencias de Repsol y Ferrovial, y tras un descanso para el almuerzo, continuaron las actividades durante la tarde con las reuniones de trabajo del grupo sectorial de Industria, el LAB de Comunicación Interna y el nuevo LAB de Transformación Digital.
En el workshop de Industria, los asistentes compartieron los principales proyectos en los que están trabajando en estos momentos, se debatieron los indicadores estratégicos y se propusieron temas de interés para el resto de sesiones del año. En el LAB de Comunicación Interna, Silvia Lázaro (Directora de Comunicación Interna) y Sara Abad (Jefa de Comunicación Interna) presentaron el proyecto “Ferrovial & you: Employer Brand Campaign” y posteriormente se pusieron en común las prioridades y los intereses de los participantes con el objetivo de establecer la agenda de trabajo de los sucesivos encuentros.
Por su parte, en el nuevo LAB de Transformación Digital, contamos con la participación de Salvador Aragón, profesor de Sistemas de Información y Chief Innovation Office (CIO) en IE Business School. Durante su ponencia, titulada “Good bye Digital, welcome Hybrid”, planteó varias preguntas a los asistentes para pensar de manera diferente y les invitó a visualizar el futuro de la función en sus compañías.
Documentos adjuntos:
Presentación de Helena Romera de Repsol: “Proyecto Agile”
Presentación de Gema Díaz de Ferrovial: “People Analytics”
Presentación de Jorge Macho de Ferrovial: “People Analytics”
