III Benchmarking Day de la XVII edición del HR Club de Benchmarking
El pasado 23 de octubre se celebró el III Benchmarking Day, con el que finalizan las actividades presenciales de esta XVII edición del HR Club de Benchmarking.
En la primera parte de la mañana tuvieron lugar de forma simultánea los labs de Diversidad, Igualdad e Inclusión y Relaciones Laborales. En el primero de ellos, después de repasar las últimas noticias y novedades del área, Gloria Iglesias, Gerente de Proyectos de Gestión de Personas de Repsol, compartió la best practice Discapacidad Repsol. Para concluir, los asistentes debatieron sobre la rentabilidad de la diversidad. En el foro de laboral se trataron diversos temas de interés y actualidad, como la situación actual del registro de jornada tras la publicación de la guía y sentencia del RJUE del 14 de mayo, el derecho a la adaptación de la jornada, la inspección de Trabajo e Igualdad, y la cotización por accidentes de trabajo y enfermedad profesional.
A continuación, se desarrollaron las sesiones de trabajo de los labs de Innovación en Gestión del Talento y Compensación para el Compromiso, también de manera simultánea. En el foro de Talento, Celia Cisneros (Directora de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo del Talento de Leroy Merlin) presentó su proyecto Cultura del feedback positivo y, posteriormente, los asistentes trabajaron en grupos en una dinámica sobre Experiencia del empleado. En el lab de Compensación, por su parte, se abordaron temas como la retribución variable y la retención de altos potenciales.
Conferencias de best practices
Una vez finalizadas las reuniones de la mañana se dio paso a las dos conferencias de mejores prácticas, que estuvieron protagonizadas por EY e ING, respectivamente.
En el caso de EY, contamos con la presencia de José Luis Risco Rojas, Director de RRHH, con su ponencia titulada RRHH: transformador o ejecutor. El nuevo rol. En esta conferencia, Risco abordó los tres roles de RRHH: como entregador de tareas o reactivo, como agente innovador, y, por último, como transformador, respondiendo a la pregunta de “¿qué tipo de profesionales queremos ser?”
Por su parte, Alicia Guerrero Castillero, Responsable de Formación y Desarrollo de ING España & Portugal, compartió su práctica de Digital Lovers, que es una app corporativa que contiene un programa de aprendizaje virtual y gamificado articulado en varias fases, y enfocado en potenciar las competencias y conocimientos digitales de los profesionales.
Finalizadas las intervenciones de los ponentes y tras un descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las actividades de la tarde con las reuniones de trabajo del workshop de Industria, el lab de Comunicación Interna y el lab de Transformación Digital.
En el grupo sectorial de Industria, tuvieron lugar dos ponencias: El diseño sistemático de la Formación y Liderazgo, a cargo de Julio Benavides (CNAT); y The Employee Experience, a cargo de Beatriz Inés (Air Liquide). En el caso del lab de Comunicación Interna se presentaron las acciones de comunicación de Mapfre en su proyecto de transformación digital, seguido de otro caso práctico de Essilor –campaña sobre embajadores de salud visual en conducción– y posteriormente se pusieron en común las propuestas para los próximos encuentros.
Por último, en el lab de Transformación Digital, bajo el título Digital Readness y la gestión del portfolio de apuestas, los asistentes continuaron trabajando en el análisis de los retos de RRHH. Según el profesor Aragón, que dirigió la sesión, las empresas deben ver la transformación digital como un modelo de apuestas donde se debe valorar el flujo de valor y el flujo de expectativas.
