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Primera Sesión Plenaria 2018

Primera Sesión Plenaria de la XVI edición del Club de Benchmarking de RRHH

El pasado 13 de marzo se celebró la Primera Sesión Plenaria del nuevo ciclo del Club de Benchmarking. En ella, se dieron cita más de 110 profesionales del área de recursos humanos, quienes asistieron al inicio de las actividades presenciales que tendrán lugar a lo largo de este año.

La jornada dio comienzo con los LABs de Innovación en Gestión del Talento y de Relaciones Laborales, celebradas en paralelo. El primero contó con la colaboración de Miguel Zancajo –SVP Global Talent & Culture HR Leader for Digital Transformation–, de Accor Hoteles, quien presentó la práctica Proyecto Impacto: Transformación a través de la experiencia de empleado. Los asistentes a este LAB trabajaron, posteriormente, en distintas dinámicas de grupo en torno al tema de la exposición.

Por su parte, en el grupo de Relaciones Laborales se trataron diversos temas, a saber: las actuaciones de Inspección de Trabajo; la nueva Ley de Protección de Datos en RRHH y RRLL; la tramitación de la nueva Ley de Igualdad y la situación actual de la medida sobre el registro diario de la jornada laboral.

La segunda parte de la mañana estuvo ocupada por los LABs de Compensación para el Compromiso y Diversidad, Igualdad e Inclusión. En el caso del primer grupo, se recogieron cuestiones acerca del debate sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres, considerando datos cuantitativos relativos a estas diferencias, así como distintos factores que podrían estar afectando. La sesión se desarrolló en torno al planteamiento de esta discusión entre las distintas mesas de trabajo.

El LAB de Diversidad, Igualdad e Inclusión discurrió en torno a tres mesas de trabajo: Diversidad generacional, Experiencia empleada y Conciliación. Todos estos temas fueron abordados bajo una misma estructura: hablar de los retos o dificultades con que se topan las organizaciones y cómo se preparan para afrontarlos; qué oportunidades aportarían beneficios en todas las direcciones (compañía, empleados y sociedad) y cuáles son las acciones concretas –best practices– que se podrían desarrollar para enfrentar dichos retos.

Una vez finalizadas estas reuniones funcionales, tuvieron lugar simultáneamente dos conferencias.

Por un lado, el Club de Benchmarking contó con la presencia del Director General de Personas y Comunicación de RRHH de Orange, quien presentó -como parte del Plan Estratégico 2020- el proyecto Cambiamos: ¡Súbete al cambio!, centrado en la experiencia de 7.000 empleados y cuyo objetivo es conseguir un cambio en las formas de trabajo, empoderar y despertar la iniciativa de las personas, así como reducir la jerarquía y fomentar el trabajo en equipo.

Por otro lado, Áurea Gómez, Directora de RRHH, Comunicación y Marketing de KONE, compartió con los asistentes la iniciativa de Gimnasio Emocional, una de las experiencias ganadoras en la pasada edición de los Premios Expansión & Empleo a la Innovación en Recursos Humanos. Con ella, han apostado por una combinación entre el bienestar físico, emocional y social, que busca ayudar a los empleados a gestionar (o entrenar) sus emociones de forma eficaz.

Finalizadas las exposiciones de los ponentes y tras un descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las reuniones del grupo sectorial de Industria, donde se habló de los cambios que se han dado con la paulatina salida de la crisis en materia de negociación colectiva e indicadores estratégicos; y el grupo de Comunicación Interna. En este último LAB de la Primera Sesión Plenaria, tuvo lugar la presentación de Westcon sobre el lanzamiento de su plataforma online de salud y deporte –Lively (our online health & sport club) Westcon-Comstor. En el turno de las intervenciones de los asistentes, se pusieron sobre la mesa algunas de las acciones de comunicación que están en marcha actualmente en las organizaciones participantes.

 

Documentos adjuntos:

LAB Compensación para el Compromiso

LAB Comunicación Interna – Presentación Westcon Comstor 

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