III Benchmarking Day 2019

III Benchmarking Day de la XVII edici贸n del HR Club de Benchmarking

El pasado 23 de octubre se celebr贸 el III Benchmarking Day, con el que finalizan las actividades presenciales de esta XVII edici贸n del HR Club de Benchmarking.

En la primera parte de la ma帽ana tuvieron lugar de forma simult谩nea los labs de Diversidad, Igualdad e Inclusi贸n聽y聽Relaciones Laborales. En el primero de ellos, despu茅s de repasar las 煤ltimas noticias y novedades del 谩rea, Gloria Iglesias, Gerente de Proyectos de Gesti贸n de Personas de Repsol, comparti贸 la best practice Discapacidad Repsol. Para concluir, los asistentes debatieron sobre la rentabilidad de la diversidad. En el foro de laboral se trataron diversos temas de inter茅s y actualidad, como la situaci贸n actual del registro de jornada tras la publicaci贸n de la gu铆a y sentencia del RJUE del 14 de mayo, el derecho a la adaptaci贸n de la jornada, la inspecci贸n de Trabajo e Igualdad, y la cotizaci贸n por accidentes de trabajo y enfermedad profesional.

A continuaci贸n, se desarrollaron las sesiones de trabajo de los labs de聽Innovaci贸n en Gesti贸n del Talento聽y聽Compensaci贸n para el Compromiso, tambi茅n de manera simult谩nea.聽En el foro de Talento, Celia Cisneros (Directora de Atracci贸n, Aprendizaje y Desarrollo del Talento de Leroy Merlin) present贸 su proyecto Cultura del feedback positivo y, posteriormente, los asistentes trabajaron en grupos en una din谩mica sobre Experiencia del empleado. En el lab de Compensaci贸n, por su parte, se abordaron temas como la retribuci贸n variable y la retenci贸n de altos potenciales.

Conferencias de best practices

Una vez finalizadas las reuniones de la ma帽ana se dio paso a las dos conferencias de聽mejores pr谩cticas, que estuvieron protagonizadas por EY e ING, respectivamente.

En el caso de EY, contamos con la presencia de Jos茅 Luis Risco Rojas, Director de RRHH, con su ponencia titulada RRHH: transformador o ejecutor. El nuevo rol. En esta conferencia, Risco abord贸 los tres roles de RRHH: como entregador de tareas o reactivo, como agente innovador, y, por 煤ltimo, como transformador, respondiendo a la pregunta de 鈥溌縬u茅 tipo de profesionales queremos ser?鈥

Por su parte, Alicia Guerrero Castillero, Responsable de Formaci贸n y Desarrollo de ING Espa帽a & Portugal, comparti贸 su pr谩ctica de Digital Lovers, que es una app corporativa que contiene un programa de aprendizaje virtual y gamificado articulado en varias fases, y enfocado en potenciar las competencias y conocimientos digitales de los profesionales.

Finalizadas las intervenciones de los ponentes y tras un descanso para el almuerzo de networking, se celebraron las actividades de la tarde con las reuniones de trabajo del workshop de Industria, el lab de Comunicaci贸n Interna y el lab de Transformaci贸n Digital.

En el grupo sectorial de Industria, tuvieron lugar dos ponencias: El dise帽o sistem谩tico de la Formaci贸n y Liderazgo, a cargo de Julio Benavides (CNAT); y The Employee Experience, a cargo de Beatriz In茅s (Air Liquide). En el caso del lab de Comunicaci贸n Interna se presentaron las acciones de comunicaci贸n de Mapfre en su proyecto de transformaci贸n digital, seguido de otro caso pr谩ctico de Essilor 鈥campa帽a sobre embajadores de salud visual en conducci贸n– y posteriormente se pusieron en com煤n las propuestas para los pr贸ximos encuentros.

Por 煤ltimo, en el lab de Transformaci贸n Digital, bajo el t铆tulo Digital Readness y la gesti贸n del portfolio de apuestas, los asistentes continuaron trabajando en el an谩lisis de los retos de RRHH. Seg煤n el profesor Arag贸n, que dirigi贸 la sesi贸n, las empresas deben ver la transformaci贸n digital como un modelo de apuestas donde se debe valorar el flujo de valor y el flujo de expectativas.

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