El HR Club de Benchmarking arranca las actividades presenciales de la XXIV Edición.
Más de un centenar de profesionales del área de la Dirección de Personas se dieron cita el pasado 25 de marzo en el I Benchmarking Day del año, organizado por el HR Club de Benchmarking de IE.
Los participantes comenzaron la jornada con las sesiones paralelas del Lab de Relaciones Laborales y del Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión. En el primero los nuevos coordinadores -Alberto Martínez Rubí (Director Global de Relaciones Laborales y Empleo de FCC Enviro) y Raúl García González (Partner del Área Laboral de EY y profesor asociado de IE Law School)- plantearon una completa agenda: el estado de situación de las modificaciones en materia de registro de jornada, la situación de la transposición de la Directiva (UE) 2022/2041 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de octubre de 2022 sobre unos salarios mínimos adecuados en la Unión Europea y, por último, la propuesta del Gobierno en materia de democracia en el trabajo.
Paralelamente, en el Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión que coordinan este ciclo Ignacio Fresneda (People and Organization Business Partner Industrial Areas Senior Manager) y Camino San Millán (Directora de Diversidad & Inclusión de Acciona), el encuentro se moduló en torno a dos temas principales: la revisión de la legislación en España sobre inclusión de personas con discapacidad y la directiva europea de transparencia salarial y de sus implicaciones para la colaboración entre los equipos de Compensación y Diversidad en las organizaciones. Para abordar la cuestión sobre la inclusión contamos con la ayuda de Ginés Ruiz, experto del departamento de Recursos Públicos de ILUNION (Grupo ONCE).
Una vez concluido el primer bloque de actividades, los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir un tiempo distendido en el café, tras el que continuaron las siguientes dos sesiones en paralelo: el Lab de Innovación en Gestión del Talento y el Lab de Compensación para el compromiso.
En el equipo dedicado a los temas retributivos, la sesión estuvo dirigida por Juan Manuel Cambas (HR & DPO de CNAT) y por Luis L. Barceló (Director de Total Rewards de Schindler Iberia), quien recoge el testigo de Salvador Sanchis (Chief People Officer de Grupo Ribera). En un encuentro muy participativo, además de repasar los temas compartidos en el ciclo anterior, se debatieron y compartieron experiencias sobre las implicaciones de la ley de movilidad, los seguros de ahorro o la negociación colectiva, entre otros.
Al mismo tiempo, los participantes del equipo de Innovación y Gestión del Talento tuvieron la oportunidad de conocer el caso de Indra sobre los «Modelos de carrera», contando con las intervenciones de Carlos Martínez Pintado (Head of People Transformation & Rewards) y Dalila Barone (HR Director de Minsait Italia), entre otras. La última parte de la sesión, que coordinaron Julio Ramos (Director de Aprendizaje, Desarrollo, Evaluación y Carreras de Indra) y Helena González (HRBP de DG Cliente de Repsol), se dedicó al trabajo en equipos para abordar aspectos clave como las etapas y grados de desarrollo en los modelos de carrera, los criterios de promoción y progresión o la definición de dimensiones y skills troncales y específicas.
Tras la pausa para el almuerzo, se celebró el último bloque de la jornada con las sesiones paralelas del Lab de Transformación Digital y el Lab de Comunicación Interna.
Bajo el título «De la herramienta a la experiencia: Cómo puede mejorar la tecnología la Experiencia Empleado», el encuentro del grupo de Transformación Digital contó con la colaboración de Álvaro Sánchez (HR Business Partner en GlaxoSmithKline), quien presentó la best practice «Tech HR: La tecnología al servicio del talento». A continuación, Pilar Rojo moderó el debate sobre el impacto de la tecnología en la Experiencia Empleado.
Simultáneamente, tenía lugar también la reunión del equipo de Comunicación Interna, moderado por Marta Vázquez (Responsable de Comunicación Interna y Bienestar Corporativo en Holcim) y Jesús Martín Lagos (Responsable de Comunicación Interna de Transformación Industrial y Economía Circular en Repsol). En esta primera reunión del año se votaron los temas más relevantes para los participantes y se compartieron experiencias en torno a campañas de comunicación de alto impacto (recursos inesperados, humor, etc.).
Con esta jornada, el HR Club de Benchmarking da inicio a un nuevo ciclo de actividades colaborativas con el objetivo de seguir generando espacios para el aprendizaje compartido y la reflexión conjunta en el área de la Dirección de Personas, así como la puesta en valor de su papel estratégico en las organizaciones.
Materiales compartidos:
- Lab de Diversidad, Igualdad e Inclusión: presentación de ILUNION
- Lab de Relaciones Laborales
- Lab de Innovación en Gestión del Talento: caso Indra
- Lab de Transformación Digital: caso GSK
- Lab de Transformación Digital: Tecnología en RRHH
- Lab de Comunicación Interna
